郭臺銘賈躍亭分道揚鑣：富士康退股樂視致新

　　曾經共同豪言要賭一把未來的賈躍亭與郭臺銘，如今正在“背向而行”，越走越遠。郭臺銘賈躍亭分道揚鑣：富士康退股樂視致新?，F(xiàn)在看來，新近做出暫停向樂視致新入股決策的臺灣仁寶電腦，更像是步同鄉(xiāng)后塵。在世界范圍內聲名更加顯赫的富士康，在仁寶電腦之前，業(yè)已悄然退出了樂視致新的股東陣營，股權的退出，這顯然比市場廣為傳播的富士康代工樂視電視接單量的消息，更具實質意義。

　　作為樂視旗下智能電視業(yè)務的承載平臺，樂視致新電子科技（天津）有限公司（下稱樂視致新），地位重要。樂視網(wǎng)于2013年4月發(fā)布公告稱，子公司樂視致新獲得增資。按照公告披露的信息，增資之后，一家名為深圳市冠鼎建筑工程有限公司（下稱深圳冠鼎）成為樂視致新的股東，持有公司20%股權。這家公司被視為富士康的關聯(lián)公司。

　　不過，截止目前，深圳冠鼎已經不再位列樂視致新的股東名錄。自2016年開始，深圳冠鼎就已經不在樂視致新的股東名錄當中。股東關系的終結，意味著樂視與富士康的合作，已經與一般市場上訂單-生產的商務合作不無二致。

　　制造業(yè)真正的大佬，已經與賈躍亭揮手再見。

　　股權“做別”

　　賈躍亭和郭臺銘的相識可以追溯到2012年6月中旬。其時，一年一度的液晶面板采購團6月啟動，賈躍亭隨團赴臺。在帶隊的中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長白為民的引薦下，賈躍亭預約到了郭臺銘3到5分鐘的拜訪時間。

　　二人相談甚歡。7天之后，郭臺銘就和賈躍亭簽訂了合作框架協(xié)議。樂視與鴻海方面簽訂了一項排他性協(xié)議。按照協(xié)議，郭臺銘在中國大陸不能再為其他互聯(lián)網(wǎng)公司制造智能電視。與此同時，雙方還成立文化合資公司，從事影視、動漫版權業(yè)務。

　　樂視智能電視業(yè)務的主要承載平臺是注冊在天津的樂視致新。2013年4月2日，樂視網(wǎng)披露董事會決議，深圳市冠鼎建筑工程有限公司以13，127.7930萬元（貨幣）對樂視致新增資，其中4，038.7048萬元作為出資額，余額9，089.0882萬元計入資本公積。上述增資事項完成后，在樂視致新的股權結構中，深圳市冠鼎建筑工程有限公司位列第三大股東，持股20%。

　　這是深圳冠鼎第一次出現(xiàn)在樂視網(wǎng)與樂視致新有關的信息披露當中。這家公司被視作是富士康方面的關聯(lián)公司。

　　此后，深圳冠鼎多次在樂視網(wǎng)涉及樂視致新的信息披露中“現(xiàn)身”。根據(jù)記者統(tǒng)計，自2013年4月至2017年6月，樂視網(wǎng)共有13項公告涉及到深圳冠鼎對樂視網(wǎng)子公司樂視致新的投資，盡管深圳冠鼎的持股比例，在此間曾有變化。

　　樂視致新目前有七家股東，分別為樂視網(wǎng)、天津嘉睿、樂視控股、寧波樂然、鑫樂資管、華夏人壽、貝鴻科技。除樂視網(wǎng)、樂視控股之外，天津嘉睿是新晉二股東孫宏斌融創(chuàng)（中國）方面的持股平臺。在當前的股東結構中，已經沒有了深圳冠鼎的身影。

　　接近交易的兩個獨立消息源告訴記者，至2016年時，深圳冠鼎就退出了樂視致新的股東序列。

　　樂視致新設立于2012年。2013年樂視致新的企業(yè)年報顯示，其股東總計有四家，分別為樂視網(wǎng)、樂視控股、貝鴻科技和深圳冠鼎。2014年，其股東有5家，除上述四家之外，又增加了鑫樂資管。2015年，這一股權結構維持不變。2016年，樂視致新的股東重新回到了四家。

　　記者掌握的樂視致新2016年企業(yè)年報顯示，樂視致新的股東總計有四家，分別是樂視網(wǎng)、樂視控股、貝鴻科技和鑫樂資管，其間已經不見深圳冠鼎的身影。

　　2015年12月21日，樂視網(wǎng)在“北京市金杜律師事務所關于公司重大資產購買的法律意見書”中，最后一次提及了深圳冠鼎。此后，深圳冠鼎在樂視網(wǎng)的公開信息披露中，便再無影蹤。

　　對此，記者向樂視、富士康方面詢問，截至記者發(fā)稿時止，尚未得到正式回復。

　　深圳冠鼎是誰？

　　自樂視網(wǎng)公告深圳冠鼎通過增資持有樂視致新20%的股權之后，深圳冠鼎即被認為是富士康的關聯(lián)公司。

　　深圳冠鼎設立于1993年，股東為深圳市訊峰實業(yè)有限公司（下稱訊峰實業(yè)）及另外4位自然人，法人代表為杜陵。他還在深圳冠鼎出任執(zhí)行董事和總經理職務。訊峰實業(yè)的股東為4位自然人，其中亦包括杜陵。杜陵在該公司同樣出任執(zhí)行董事、總經理。

　　《等深線》記者了解到，杜陵還是鴻富錦精密電子（成都）有限公司的監(jiān)事。

　　值得一提的是，鴻富錦精密電子（成都）有限公司隸屬富士康集團數(shù)字產品事業(yè)群。而其主要的股東之一鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司，注冊地位于深圳市龍華街道東環(huán)二路2號，富士康科技園內。針對冠鼎建筑與富士康之間的關系，富士康集團內部人士向記者表示，不方便回答。

　　同時，深圳冠鼎的注冊地址位于深圳市龍華街道東環(huán)二路2號富士康科技園F7區(qū)B棟第3層南分隔體。十分巧合的是，訊峰實業(yè)的注冊登記地址也位于深圳市龍華新區(qū)龍華辦事處東環(huán)二路二號富士康科技園F7區(qū)。

　　記者日前來到富士康集團龍華科技園，經過多名富士康員工證實，F(xiàn)7區(qū)位于富士康科技園的北大門附近。

　　一位自稱在富士康工作了10年的員工告訴記者，通過富士康招聘進去，然后會被分到不同的事業(yè)群，做不同的工種。里面全是歸富士康管的，除了個別業(yè)務外包給其他公司，比如安檢員業(yè)務由恒博公司來做，還有網(wǎng)絡安全維護等，但也是為富士康服務的。

　　代工削減

　　一方面是深圳冠鼎退出樂視致新股權，另一方面，樂視智能電視在富士康代工的出貨量，也一路走低。

　　記者從行業(yè)機構奧維云網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)顯示，2017年1到4月份，富士康方面代工出貨的樂視電視數(shù)量僅為： 6600臺，3200臺、7200臺、4500臺。奧維云網(wǎng)副總裁董敏告訴記者，目前富士康還有樂視電視的出貨，可能是之前的庫存。

　　富士康集團對接中國內地媒體的公關負責人告訴記者，對此不愿做任何表態(tài)，因為樂視若是富士康客戶，不能透露客戶信息；若不是富士康客戶，則更沒理由做任何回復。

　　富士康行銷長（CMO）袁學智則告訴記者，與樂視致新的合作方式是代工，也就是按需生產，樂視的需求多就多生產，需求少就少生產。這是樂視方面的市場需求所決定的。

　　記者從行業(yè)機構奧維云網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)顯示，樂視電視的銷量2016年12月的銷量45.6萬臺，但到2017年1月已經下滑至12.8萬臺，2017年4月有回升，達到27.8萬臺。奧維方面稱，這是全國零售全渠道數(shù)據(jù)，包括線上。

　　對于樂視電視的銷量數(shù)據(jù)，樂視致新公關負責人給出的最新回復，電視業(yè)務一切正常，銷售數(shù)字按照相關的監(jiān)管政策，不便披露。但以上提到的3000多臺的抽樣統(tǒng)計數(shù)據(jù)，遠遠低于實際銷量。

　　消費電子分析師馬俊穎認為，700萬臺平均到每個月銷量達到58萬臺，若按照奧維提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2017年前4個月的銷量不及預期。除非下半年單月的出貨量或者商用電視出貨量（商用電視不在全零售渠道范圍之中）有巨大的提升，否則很難達到“保700萬臺，爭800萬臺”的目標，而且樂視的主要銷售渠道還是零售渠道。

　　何故告別

　　消息人士告訴記者，壓倒樂視富士康代工關系的最后一根稻草則是由于樂視美洲市場收購折戟。

　　2017年4月上旬，樂視網(wǎng)正式宣布放棄對美國電視廠商Vizio 20億美元的收購，原因是受到“監(jiān)管阻礙”。盡管樂視北美方面在給媒體出示的聲明中，一再強調Vizio的平臺中已經引入了樂視的內容。但細節(jié)無關宏旨，樂視北美市場的布局暫且擱置。據(jù)以上人士稱這幾乎打亂了富士康美國市場的戰(zhàn)略計劃。2016年4月，作為富士康從代工企業(yè)向終端品牌延伸計劃的一部分，富士康如愿收購夏普。不過2015年5月捷足先登的海信讓富士康顯得頗為尷尬。

　　當時，海信電器與美國海信以2370萬美元的總價在收購夏普墨西哥工廠，還獲得了夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權。海信的收購打散了郭臺銘的國際市場布局整體計劃，以上消息人士告訴記者，郭臺銘之后希望與海信談判，以求購得夏普美洲市場（巴西除外）的品牌使用權，但協(xié)商以失敗告終。

　　樂視自然成了郭臺銘曲線救國的一步棋，在郭臺銘看來，樂視若能成功拿下美國品牌Vizio，郭臺銘就會追加樂視網(wǎng)股份占比，郭臺銘就可以自然地打入美國市場。但樂視電視銷量的大幅下滑和北美市場收購的折戟讓郭臺銘放棄了增資想法，就連代工也受到了影響。

　　對于記者提出的富士康是否已經停止對樂視致新的代工，樂視致新公關部方面不置可否，只是稱電視業(yè)務一切正常。對此袁學智表示，這樣的說法顯得有些“本位主義”，富士康的國際化能力與國內企業(yè)相比并不差，甚至更加成熟，所以希望借樂視國際化的說法并不成立。

    更多可關注2898站長資源平臺創(chuàng)業(yè)欄目：http://stoptheftofyouridentity.com/start/cydt/