新美大王興中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場

　　新美大CEO王興在內(nèi)部講話中稱，目前中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”。王興的觀點(diǎn)與此前滴滴出行CEO程維的在一次演講中的判斷類似。

　　王興稱，去年10月美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并之后，就像兩條大河匯在一起。“我們花了三個(gè)季度的時(shí)間基本完成了團(tuán)隊(duì)融合，團(tuán)隊(duì)融合很重要，也很不容易，但是公司永遠(yuǎn)要對外創(chuàng)造價(jià)值，過去有那么多同事共同努力，我們有了一個(gè)不錯(cuò)的基礎(chǔ)，我們完成了這個(gè)融合，獲取了更高的市場份額，那之后，我們要繼續(xù)證明自己的價(jià)值，我們要真的對外創(chuàng)造價(jià)值，并通過創(chuàng)造價(jià)值兌現(xiàn)我們自己的價(jià)值?！蓖ㄟ^創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價(jià)值，他認(rèn)為這是“下半場”的核心。

　　王興在演講中還公布了新美大合并后的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，在剛剛過去的6月，新美大全平臺日訂單峰值已經(jīng)突破1150萬單。

　　截止2016年6月30日的近12個(gè)月里，新美大活躍買家達(dá)到2.2億，旗下App的月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.8億，這兩個(gè)重要的用戶指標(biāo)都僅次于阿里巴巴，超過京東，位居中國電子商務(wù)平臺的第二名。同時(shí)，據(jù)了解，在商戶側(cè)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評完成業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)打通后，全平臺所積累的各類POI（興趣點(diǎn)）信息已經(jīng)達(dá)到2000萬，類商戶達(dá)到了432萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。

　　同時(shí)，王興還闡述了進(jìn)入“下半場”三個(gè)層面的意思：

　　第一，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”  ：“從宏觀的角度看，對于整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入’下半場’。之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊，因?yàn)橛脩粼诳焖僭鲩L，每年賣幾億部智能手機(jī)，大家的業(yè)務(wù)跟著水漲船高?！蓖跖d說，“但是現(xiàn)在可以看到，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。這個(gè)時(shí)候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

　　王興說，新美大做O2O，從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。

　　這就回到了一個(gè)根本的概念上，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的根本，還是要靠創(chuàng)新服務(wù)于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術(shù)為各行各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提升體驗(yàn)、提高效率、降低成本。

　　第二，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”

　　從王興的分享來看，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“下半場”?！包h和政府講‘新常態(tài)’差不多要兩年了，從去年年底到現(xiàn)在，也在反復(fù)講‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革’，如果你去細(xì)看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領(lǐng)導(dǎo)的‘拍腦袋’和‘心血來潮’，而是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了這個(gè)階段，確實(shí)是需要轉(zhuǎn)變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經(jīng)一去不復(fù)返了，不能再簡單追求GDP的數(shù)字，中國經(jīng)濟(jì)也是進(jìn)入了‘下半場’的狀態(tài)?！蓖跖d說。

　　第三，進(jìn)入“下半場”需要新的能力

　　王興坦言，進(jìn)入“下半場”的時(shí)候，就需要新的能力。之前新美大并沒有太多的積累，只能說有一些探索，目前我們還沒有很完整的深入行業(yè)的能力，當(dāng)然這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。

　　而放眼全世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒有這個(gè)能力，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這對新美大而言是個(gè)好事情，“如果發(fā)展所需要的能力別人有，你沒有，你就處于天然不利的狀況；如果這個(gè)能力，同行對手都沒有，那倒不用太擔(dān)心，我相信我們團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)能力，同時(shí)我們在服務(wù)業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來一起推進(jìn)，我們是有機(jī)會比較快速的具備這種能力的，或者說比別人更早、更好的獲得這種能力?！蓖跖d說，他覺得這就是一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)，是新美大隨著中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場”的出發(fā)點(diǎn)。

　　王興在最后說，回到我們自己，我們要通過互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度整合，構(gòu)建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過精耕細(xì)作來服務(wù)好用戶，從而發(fā)掘用戶價(jià)值。

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