英雄為何失意？創(chuàng)業(yè)失敗有哪些原因呢？

　　英雄為何失意？創(chuàng)業(yè)失敗有哪些原因呢？「拿了投資人的錢卻創(chuàng)業(yè)失敗，在商業(yè)圈子里的后果都會(huì)有哪些？」這個(gè)問題后，開始發(fā)芽。于是找到幾個(gè)朋友一起，把通訊錄仔細(xì)過了一遍，找出所有創(chuàng)業(yè)失敗的朋友（共有80-90個(gè)案例），并統(tǒng)計(jì)他們創(chuàng)業(yè)失敗的原因以及創(chuàng)業(yè)后的去處，形成如下的結(jié)果。

　　首先是定義，“創(chuàng)業(yè)者”嚴(yán)格指公司最核心的一到兩號人物；“失敗”可理解為公司退出失?。ㄖ辽偈亲屘焓雇顿Y人有10倍的回報(bào)），以及創(chuàng)業(yè)者在公司退出成功之前離開。在研究創(chuàng)業(yè)者為何失敗時(shí)，簡單將理由分為6大類。（注：因?yàn)槿拥膯栴}，這里的大部分創(chuàng)業(yè)者從事新興行業(yè)，所以可能會(huì)有取樣偏差）

　　模式問題，占43%。各種主打“市夢率”的創(chuàng)業(yè)公司，在新經(jīng)濟(jì)的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式，從電商到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從O2O到企業(yè)服務(wù)。但是隨著市場風(fēng)云變幻，概念或模式往往會(huì)迅速由香轉(zhuǎn)臭。隨著泡沫的破滅，這些企業(yè)會(huì)迅速因?yàn)槿诓坏藉X而倒閉或泯然于人群之中。

　　運(yùn)營問題，占23%。在模式清晰或者找準(zhǔn)賽道的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往也會(huì)因?yàn)榕艿貌粔蚩旎蛘吒偁幪ち一蛘咦陨硖〉榷喾N情況，運(yùn)營不下去而徹底失敗。

　　團(tuán)隊(duì)打架，占21%。如果以上兩條都在天災(zāi)的話，團(tuán)隊(duì)打架是絕對的人禍，而人禍往往比天災(zāi)更可怕。

　　股東出手，占7%。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。而當(dāng)股東想強(qiáng)勢介入的時(shí)候，幾乎就可以直接宣布創(chuàng)業(yè)企業(yè)的終止。

　　家庭原因，占4%?！笆郎现挥袐寢尯谩?/p>

　　政策問題，占2%。你懂的，不解釋了。

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