資本寒冬到底是哪些人的寒冬呢？

　　到底是哪些人的資本寒冬？如果說，目前的市場環(huán)境正處在一個資本寒冬期的話，只能說僅僅是一些人的資本寒冬。那么，究竟哪些人正在經(jīng)歷這場資本寒冬呢？

　　盲目入場，缺少明確的經(jīng)營思路和盈利模式的機會主義者?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來激發(fā)了人們的創(chuàng)造力和創(chuàng)造熱情，而熱情背后就很容易出現(xiàn)不理智的結(jié)果，一些人面對突如其來的創(chuàng)業(yè)大潮開始盲目入場，并希望能夠從整個市場的發(fā)展中分得一杯羹。這些人的入場導(dǎo)致的最為直接的一個結(jié)果就是整個市場從處處都是機會的藍(lán)海，變成了一個處處都是競爭的紅海。而攜帶著不成熟的經(jīng)營理念和盈利模式的創(chuàng)業(yè)者們面對如此激烈的競爭，很快便會敗下陣來。投機主義最終抵不過資本市場的現(xiàn)實性，等到他們與真正有著完備的思路和商業(yè)模式的企業(yè)競爭時，敗局便會發(fā)生。

　　因此，縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍，有多少是有著創(chuàng)新的盈利模式，又有多少是有著獨一無二的核心技術(shù)呢？如果一旦資本投資回歸理性，這些機會主義者就會是首先被淘汰的那些人。而當(dāng)下的市場中，機會主義者又占據(jù)著相當(dāng)大的比重，而在資本開始更加關(guān)注創(chuàng)新性和前瞻性的今天，可以預(yù)見，這些人必將首先預(yù)感到前所未有的寒冬。

　　缺少創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的墨守成規(guī)者。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)市場的體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了三年前，面對如此龐大的市場，如果一個企業(yè)缺少創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的話，那么這種企業(yè)將會在新一輪的市場競爭中淘汰。而很多企業(yè)在入場時盡管提出了一些相對創(chuàng)新的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思路，但是經(jīng)過三年的發(fā)展后，這些理念和思路很明顯已經(jīng)落后。而資本作為一個較具前瞻性的門類，顯然不會青睞這些墨守成規(guī)者。

　　從這個角度來講，盡管當(dāng)下參與到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的公司依然有很多，但是這些公司的創(chuàng)新能力和核心技術(shù)同國內(nèi)的一些公司相比并不具有前瞻性，如果投資此類企業(yè)在經(jīng)歷了孵化期之后，資本的成本將會面臨難以回收的風(fēng)險。因此，這些人同樣會感受到資本寒冬的來臨。雅虎的隕落就是一個非常明顯的例證。曾經(jīng)雅虎是很多網(wǎng)站的入口，正是缺少了創(chuàng)新才導(dǎo)致這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭面臨隕落的風(fēng)險，可見墨守成規(guī)者必將會被資本首先淘汰。

　　只談情懷，缺少盈利模式和變現(xiàn)機制的理想主義者。盡管一些資本在進(jìn)行投資的之后，通常會關(guān)注創(chuàng)始人以及團隊的創(chuàng)業(yè)故事，但是這并不能夠代表資本就不在乎企業(yè)的盈利。無論在哪種市場環(huán)境下，一個投資項目都是以成本回收甚至盈利為最終追求的。而如果這個項目盲目地談?wù)撉閼押凸适拢@然并不能夠真正打動投資人，只有能夠給投資人帶來實實在在的好處才能被眷顧。

　　縱觀當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中，很多創(chuàng)始人都是懷揣夢想和情懷而來，這些夢想和情懷雖然能夠吸引資本進(jìn)行關(guān)注，但是他們并不能夠成為真正打動資本進(jìn)行投資的“終極武器”。只有將情懷和故事進(jìn)行完美的表述，并將情懷和故事進(jìn)行盈利和變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者才能成為資本關(guān)注的焦點。如果資本一旦收緊，單單以情懷和故事起家的理想主義者同樣將會感受到資本寒冬的來臨。羅永浩的錘子手機盡管以情懷打動了很多人，但是等到它真正面臨市場的時候，你會發(fā)現(xiàn)情懷和故事真的不能當(dāng)飯吃，缺少盈利模式和變現(xiàn)機制，資本并不會買賬。

　　因此，資本寒冬只能是一些人的，紅海同樣只是一些人的紅海。只有真正贏得市場，才能真正打動資本。而當(dāng)下所謂的資本寒冬，又何嘗不是一個市場自我蕩滌的過程呢？蕩滌的都有誰呢？機會主義者，有之；墨守成規(guī)者，有之；理想主義者，亦有之。

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