有利網(wǎng)交易額破200億 吳逸然練好內(nèi)功

　　有利網(wǎng)成立三周年 交易額突破200億元

　　2016年1月8日，距離有利網(wǎng)上線三周年的紀(jì)念日還有一個(gè)多月的時(shí)間，這家知名互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的交易額，在這一天突破了200億元。

　　此時(shí)距離有利網(wǎng)的第一個(gè)100億，剛剛過去了7個(gè)月的時(shí)間。這個(gè)速度，對(duì)于一家已成立三年的“老牌平臺(tái)”來說，似乎有那么一點(diǎn)兒快。

　　“其實(shí)很正常，在平臺(tái)品牌、口碑已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，我們大半年來在資產(chǎn)端上的布局開始發(fā)揮作用，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供應(yīng)量增長(zhǎng)，自然會(huì)帶來成交額的持續(xù)增長(zhǎng)”，有利網(wǎng)CEO吳逸然表示。

　　
　　官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，有利網(wǎng)累計(jì)投資額呈現(xiàn)平滑的上揚(yáng)曲線

　　200億成交量背后：引入頂級(jí)人才打造“信貸工廠”

　　有利網(wǎng)CEO吳逸然表示，一方面，有利網(wǎng)在資產(chǎn)端上收購(gòu)整合動(dòng)作頻頻，大量的開發(fā)自有的、以小額分散，消費(fèi)金融業(yè)務(wù)為主的資產(chǎn)類型。

　　另一方面，有利網(wǎng)加速資產(chǎn)端布局后，將開發(fā)資產(chǎn)和風(fēng)控管理的職能進(jìn)行了層層分隔，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。

　　吳逸然表示，雖然公司發(fā)展較快，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都懷著對(duì)金融的敬畏之心，將風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，將借款人的信息進(jìn)行畫像，最后積累成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，改善放貸模型，進(jìn)一步提高了交易效率，提高了用戶體驗(yàn)。

　　“市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是前鋒，負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)開發(fā)資產(chǎn)，快速拓展市場(chǎng)；而風(fēng)險(xiǎn)政策制定、貸款審批、貸后管理的團(tuán)隊(duì)則集中在總部，擔(dān)任“守門人”的角色。而且我們的守門人，也是層層隔離，對(duì)貸款客戶進(jìn)行分階段、分策略的嚴(yán)格審批。保證只有真正優(yōu)質(zhì)的借款人和借款項(xiàng)目，才會(huì)通過審批上線，呈現(xiàn)在投資人眼前?！?br/>
　　200億交易額背后是有利網(wǎng)金融、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不斷加班加點(diǎn)，吳逸然桌上層層疊疊一尺多高的、來自頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)人才的簡(jiǎn)歷，以及優(yōu)質(zhì)標(biāo)的數(shù)量的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　200億成交額如何構(gòu)成：堅(jiān)持小額分散原則

　　成交額突破200億元這一天，有利網(wǎng)剛好上線第1047天，在120人的金融團(tuán)隊(duì)日日夜夜的努力下，有利網(wǎng)累計(jì)幫助854789位個(gè)人，56242個(gè)小微企業(yè)融到資金，借款人分散在全國(guó)31個(gè)省份的328個(gè)城市中，平均每筆借款金額不足1.3萬元，僅為行業(yè)平均金額的1/14。

　　而424萬筆已到期的還款，做到了100%如約兌付，三年的時(shí)間里，有利網(wǎng)一共為用戶賺取了8.28億元的收益。

　　“堅(jiān)持小額分散，是我們堅(jiān)持了三年的運(yùn)營(yíng)策略，而過去三年我們對(duì)用戶100%的如約兌付，也向我們證明了小額分散原則在風(fēng)控上面的魅力，未來我們會(huì)繼續(xù)降低單筆借款額度，不斷開拓資產(chǎn)類型，同時(shí)把資產(chǎn)質(zhì)量牢牢掌控在自己手中，堅(jiān)持為用戶不斷提供安全、穩(wěn)健、高收益的理財(cái)產(chǎn)品”。

　　吳逸然表示，創(chuàng)業(yè)艱難，目前的交易額是由有利網(wǎng)400萬用戶促成的，有利網(wǎng)感謝用戶的支持，將堅(jiān)持為用戶服務(wù)，打造安全優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供用戶投資。

　　“在過去365天里，只休息了不到5天，很累，但也值得，200億來得有點(diǎn)快，但基礎(chǔ)很穩(wěn)固，這說明作為一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)，我們沒有顧此失彼。成長(zhǎng)的背后，離不開用戶對(duì)我們的鼎力支持，非常感謝大家對(duì)有利網(wǎng)的信任，我們也絕不會(huì)辜負(fù)這份信任”。

　　有利網(wǎng)CEO吳逸然：內(nèi)功練好服務(wù)做透 行業(yè)霧霾終將散去

　　今日，由胡潤(rùn)百富和小銅人聯(lián)合舉辦的“網(wǎng)聚新金融 創(chuàng)富新未來”行業(yè)峰會(huì)在深圳舉辦。有利網(wǎng)憑借“小額分散、風(fēng)控第一”的業(yè)務(wù)模式，以及穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，強(qiáng)勢(shì)入選“2016胡潤(rùn)新金融50強(qiáng)”，并摘得“年度最佳用戶體驗(yàn)新金融企業(yè)”大獎(jiǎng)，同時(shí)，有利網(wǎng)CEO吳逸然作為行業(yè)領(lǐng)軍人物代表受邀參加了此次峰會(huì)并發(fā)表演講。

　　新金融時(shí)代 勿以善小而不為

　　吳逸然稱，改革開放初期，深圳憑借“開放、創(chuàng)新、敢闖、敢試”的精神抓住了機(jī)遇，創(chuàng)造出令世界矚目的深圳奇跡。而如今，作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者，正趕上了“互聯(lián)網(wǎng)+”、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮，他希望能把握好時(shí)代機(jī)遇，以互聯(lián)網(wǎng)手段去實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)創(chuàng)新的新金融，去服務(wù)傳統(tǒng)金融未能覆蓋的群體，踐行普惠金融，幫助更多的人提早實(shí)現(xiàn)美好生活。

　　具體到新金融的實(shí)踐，他用“勿以善小而不為”來概括有利網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式，“我們的業(yè)務(wù)都集中在小微理財(cái)及小微借款領(lǐng)域，有利網(wǎng)昨天累計(jì)匹配理財(cái)借貸突破200億，幫助了854789人及56242家小微企業(yè)融到資金，平均每筆借款金額僅為1.3萬元?！薄懊總€(gè)人都有借款需求，原本傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)因?yàn)榉N種原因沒辦法服務(wù)到，有利網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐剛好擬補(bǔ)了這片空白”。

　　同時(shí)，他表示，消費(fèi)金融、農(nóng)村金融及供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域目前仍存在較大空白，未來有利網(wǎng)將向這三個(gè)領(lǐng)域拓展。

　　風(fēng)控秘籍：小額分散 信貸工廠

　　“2015年年底的時(shí)候，各種相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)，這些政策的出臺(tái)，目的就是要讓所有企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，不能因?yàn)榘呀鹑诎岬交ヂ?lián)網(wǎng)上就產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)?！痹趨且萑豢磥?，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)本質(zhì)上仍舊是金融企業(yè)，做金融事業(yè)要心存敬畏，首要工作是做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　他表示，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)控制要應(yīng)對(duì)很多動(dòng)態(tài)的考驗(yàn)，所以有利網(wǎng)從兩方面著手做風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　在業(yè)務(wù)模式上，堅(jiān)持“小額分散”，以應(yīng)對(duì)行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，具體做法是“比如說行業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)把業(yè)務(wù)分散到各個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都不會(huì)全盤的做，這樣可以避免因某個(gè)行業(yè)發(fā)生危機(jī)而影響資產(chǎn)的質(zhì)量。”“二是區(qū)域類的風(fēng)險(xiǎn)，某個(gè)區(qū)域在某段時(shí)間內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)把業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)各地，通過全國(guó)各地的分散防止一個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)好壞影響整體資產(chǎn)。”“三是流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，借款人端，傳統(tǒng)的方式是采用到期一次性還本付息的方式還款，有很多流動(dòng)性的隱患，而我們基本上全部采用等額本息的方式，把一筆本金分散到24期、36期的分散模式來做，以降低風(fēng)險(xiǎn)。”

　　而在商業(yè)模式的選擇上，有利網(wǎng)采用信貸工廠的模式，“實(shí)踐體會(huì)下來，信貸工廠模式一定要把整個(gè)業(yè)務(wù)流程做劃分，進(jìn)行分工，由不同的部門來做，而不是由一個(gè)部門獨(dú)立完成信貸審批發(fā)放工作，這一點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融這樣有杠桿的行業(yè)是非常重要的?！薄斑@樣就不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)部門的人員變化影響到整體的資產(chǎn)質(zhì)量?！?br/>
　　內(nèi)功練好服務(wù)做透 行業(yè)霧霾終將散去

　　“2015年年底很多跑路、倒閉的事件發(fā)生，讓投資人、行業(yè)從業(yè)者感覺到一絲涼意，我的體會(huì)是‘對(duì)未來多有信心就對(duì)現(xiàn)在多有耐心’，大的金融機(jī)構(gòu)都經(jīng)歷了很多周期，那些百年以上的企業(yè)，整個(gè)發(fā)展過程，本身就是慢慢積累、慢慢適應(yīng)市場(chǎng)變化的過程?！眳且萑粚?duì)行業(yè)充滿信心，同時(shí)呼吁從業(yè)者從每筆業(yè)務(wù)，對(duì)待客戶每一次服務(wù)做起，內(nèi)功練好，服務(wù)做精做透，在這個(gè)耐心之下，一切風(fēng)險(xiǎn)或是一切的行業(yè)霧霾最終都會(huì)隨風(fēng)而去。