有利網(wǎng)交易額破200億 吳逸然練好內(nèi)功
有利網(wǎng)成立三周年 交易額突破200億元
2016年1月8日,距離有利網(wǎng)上線三周年的紀(jì)念日還有一個(gè)多月的時(shí)間,這家知名互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的交易額,在這一天突破了200億元。
此時(shí)距離有利網(wǎng)的第一個(gè)100億,剛剛過去了7個(gè)月的時(shí)間。這個(gè)速度,對(duì)于一家已成立三年的“老牌平臺(tái)”來說,似乎有那么一點(diǎn)兒快。
“其實(shí)很正常,在平臺(tái)品牌、口碑已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上,我們大半年來在資產(chǎn)端上的布局開始發(fā)揮作用,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供應(yīng)量增長(zhǎng),自然會(huì)帶來成交額的持續(xù)增長(zhǎng)”,有利網(wǎng)CEO吳逸然表示。
官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,有利網(wǎng)累計(jì)投資額呈現(xiàn)平滑的上揚(yáng)曲線
200億成交量背后:引入頂級(jí)人才打造“信貸工廠”
有利網(wǎng)CEO吳逸然表示,一方面,有利網(wǎng)在資產(chǎn)端上收購(gòu)整合動(dòng)作頻頻,大量的開發(fā)自有的、以小額分散,消費(fèi)金融業(yè)務(wù)為主的資產(chǎn)類型。
另一方面,有利網(wǎng)加速資產(chǎn)端布局后,將開發(fā)資產(chǎn)和風(fēng)控管理的職能進(jìn)行了層層分隔,進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。
吳逸然表示,雖然公司發(fā)展較快,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都懷著對(duì)金融的敬畏之心,將風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位,將借款人的信息進(jìn)行畫像,最后積累成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù),改善放貸模型,進(jìn)一步提高了交易效率,提高了用戶體驗(yàn)。
“市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是前鋒,負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)開發(fā)資產(chǎn),快速拓展市場(chǎng);而風(fēng)險(xiǎn)政策制定、貸款審批、貸后管理的團(tuán)隊(duì)則集中在總部,擔(dān)任“守門人”的角色。而且我們的守門人,也是層層隔離,對(duì)貸款客戶進(jìn)行分階段、分策略的嚴(yán)格審批。保證只有真正優(yōu)質(zhì)的借款人和借款項(xiàng)目,才會(huì)通過審批上線,呈現(xiàn)在投資人眼前?!?br/>
200億交易額背后是有利網(wǎng)金融、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不斷加班加點(diǎn),吳逸然桌上層層疊疊一尺多高的、來自頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)人才的簡(jiǎn)歷,以及優(yōu)質(zhì)標(biāo)的數(shù)量的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
200億成交額如何構(gòu)成:堅(jiān)持小額分散原則
成交額突破200億元這一天,有利網(wǎng)剛好上線第1047天,在120人的金融團(tuán)隊(duì)日日夜夜的努力下,有利網(wǎng)累計(jì)幫助854789位個(gè)人,56242個(gè)小微企業(yè)融到資金,借款人分散在全國(guó)31個(gè)省份的328個(gè)城市中,平均每筆借款金額不足1.3萬元,僅為行業(yè)平均金額的1/14。
而424萬筆已到期的還款,做到了100%如約兌付,三年的時(shí)間里,有利網(wǎng)一共為用戶賺取了8.28億元的收益。
“堅(jiān)持小額分散,是我們堅(jiān)持了三年的運(yùn)營(yíng)策略,而過去三年我們對(duì)用戶100%的如約兌付,也向我們證明了小額分散原則在風(fēng)控上面的魅力,未來我們會(huì)繼續(xù)降低單筆借款額度,不斷開拓資產(chǎn)類型,同時(shí)把資產(chǎn)質(zhì)量牢牢掌控在自己手中,堅(jiān)持為用戶不斷提供安全、穩(wěn)健、高收益的理財(cái)產(chǎn)品”。
吳逸然表示,創(chuàng)業(yè)艱難,目前的交易額是由有利網(wǎng)400萬用戶促成的,有利網(wǎng)感謝用戶的支持,將堅(jiān)持為用戶服務(wù),打造安全優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供用戶投資。
“在過去365天里,只休息了不到5天,很累,但也值得,200億來得有點(diǎn)快,但基礎(chǔ)很穩(wěn)固,這說明作為一家快速成長(zhǎng)的企業(yè),我們沒有顧此失彼。成長(zhǎng)的背后,離不開用戶對(duì)我們的鼎力支持,非常感謝大家對(duì)有利網(wǎng)的信任,我們也絕不會(huì)辜負(fù)這份信任”。
有利網(wǎng)CEO吳逸然:內(nèi)功練好服務(wù)做透 行業(yè)霧霾終將散去
今日,由胡潤(rùn)百富和小銅人聯(lián)合舉辦的“網(wǎng)聚新金融 創(chuàng)富新未來”行業(yè)峰會(huì)在深圳舉辦。有利網(wǎng)憑借“小額分散、風(fēng)控第一”的業(yè)務(wù)模式,以及穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭,強(qiáng)勢(shì)入選“2016胡潤(rùn)新金融50強(qiáng)”,并摘得“年度最佳用戶體驗(yàn)新金融企業(yè)”大獎(jiǎng),同時(shí),有利網(wǎng)CEO吳逸然作為行業(yè)領(lǐng)軍人物代表受邀參加了此次峰會(huì)并發(fā)表演講。
新金融時(shí)代 勿以善小而不為
吳逸然稱,改革開放初期,深圳憑借“開放、創(chuàng)新、敢闖、敢試”的精神抓住了機(jī)遇,創(chuàng)造出令世界矚目的深圳奇跡。而如今,作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者,正趕上了“互聯(lián)網(wǎng)+”、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮,他希望能把握好時(shí)代機(jī)遇,以互聯(lián)網(wǎng)手段去實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)創(chuàng)新的新金融,去服務(wù)傳統(tǒng)金融未能覆蓋的群體,踐行普惠金融,幫助更多的人提早實(shí)現(xiàn)美好生活。
具體到新金融的實(shí)踐,他用“勿以善小而不為”來概括有利網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式,“我們的業(yè)務(wù)都集中在小微理財(cái)及小微借款領(lǐng)域,有利網(wǎng)昨天累計(jì)匹配理財(cái)借貸突破200億,幫助了854789人及56242家小微企業(yè)融到資金,平均每筆借款金額僅為1.3萬元?!薄懊總€(gè)人都有借款需求,原本傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)因?yàn)榉N種原因沒辦法服務(wù)到,有利網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐剛好擬補(bǔ)了這片空白”。
同時(shí),他表示,消費(fèi)金融、農(nóng)村金融及供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域目前仍存在較大空白,未來有利網(wǎng)將向這三個(gè)領(lǐng)域拓展。
風(fēng)控秘籍:小額分散 信貸工廠
“2015年年底的時(shí)候,各種相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái),這些政策的出臺(tái),目的就是要讓所有企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制,不能因?yàn)榘呀鹑诎岬交ヂ?lián)網(wǎng)上就產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)?!痹趨且萑豢磥?,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)本質(zhì)上仍舊是金融企業(yè),做金融事業(yè)要心存敬畏,首要工作是做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
他表示,實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)控制要應(yīng)對(duì)很多動(dòng)態(tài)的考驗(yàn),所以有利網(wǎng)從兩方面著手做風(fēng)險(xiǎn)控制。
在業(yè)務(wù)模式上,堅(jiān)持“小額分散”,以應(yīng)對(duì)行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),具體做法是“比如說行業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn),我們會(huì)把業(yè)務(wù)分散到各個(gè)行業(yè),每個(gè)行業(yè)都不會(huì)全盤的做,這樣可以避免因某個(gè)行業(yè)發(fā)生危機(jī)而影響資產(chǎn)的質(zhì)量。”“二是區(qū)域類的風(fēng)險(xiǎn),某個(gè)區(qū)域在某段時(shí)間內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn),我們會(huì)把業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)各地,通過全國(guó)各地的分散防止一個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)好壞影響整體資產(chǎn)。”“三是流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn),借款人端,傳統(tǒng)的方式是采用到期一次性還本付息的方式還款,有很多流動(dòng)性的隱患,而我們基本上全部采用等額本息的方式,把一筆本金分散到24期、36期的分散模式來做,以降低風(fēng)險(xiǎn)。”
而在商業(yè)模式的選擇上,有利網(wǎng)采用信貸工廠的模式,“實(shí)踐體會(huì)下來,信貸工廠模式一定要把整個(gè)業(yè)務(wù)流程做劃分,進(jìn)行分工,由不同的部門來做,而不是由一個(gè)部門獨(dú)立完成信貸審批發(fā)放工作,這一點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融這樣有杠桿的行業(yè)是非常重要的?!薄斑@樣就不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)部門的人員變化影響到整體的資產(chǎn)質(zhì)量?!?br/>
內(nèi)功練好服務(wù)做透 行業(yè)霧霾終將散去
“2015年年底很多跑路、倒閉的事件發(fā)生,讓投資人、行業(yè)從業(yè)者感覺到一絲涼意,我的體會(huì)是‘對(duì)未來多有信心就對(duì)現(xiàn)在多有耐心’,大的金融機(jī)構(gòu)都經(jīng)歷了很多周期,那些百年以上的企業(yè),整個(gè)發(fā)展過程,本身就是慢慢積累、慢慢適應(yīng)市場(chǎng)變化的過程?!眳且萑粚?duì)行業(yè)充滿信心,同時(shí)呼吁從業(yè)者從每筆業(yè)務(wù),對(duì)待客戶每一次服務(wù)做起,內(nèi)功練好,服務(wù)做精做透,在這個(gè)耐心之下,一切風(fēng)險(xiǎn)或是一切的行業(yè)霧霾最終都會(huì)隨風(fēng)而去。