PC時代王者聯(lián)想竟被超越，演繹“失去的那五年”！

    PC時代王者聯(lián)想竟被超越，演繹“失去的那五年”！聯(lián)想，一個令國人驕傲的民族企業(yè)。曾經(jīng)中華酷聯(lián)并稱國產(chǎn)品牌的“四大金剛”。而如今風(fēng)生水起的竟只剩下華為，移動化轉(zhuǎn)型“失去的那五年”成為聯(lián)想最彷徨的歲月，而占聯(lián)想營收近七成的個人電腦業(yè)務(wù)，連續(xù)五年P(guān)C市場全球銷量第一，今年一季度卻被惠普超越。

    市場萎縮，收入下滑，聯(lián)想的日子步履維艱。而一切的罪魁禍?zhǔn)拙故俏迥昵奥?lián)想一個錯誤的戰(zhàn)略決策。受聯(lián)想移動業(yè)務(wù)連續(xù)虧損的拖累，人工智能和計算機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)均有不同幅度的下滑，手機(jī)銷量直接跌出十名開外，PC時代王者聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下卻束手無策，而如今引以為傲的PC個人電腦業(yè)務(wù)也輝煌不再。

    俗話說：”生于憂患死于安樂“。聯(lián)想也許是沉迷PC時代個人電腦業(yè)務(wù)的輝煌戰(zhàn)績，以致于過分安逸了。反觀華為則每年投入巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，聯(lián)想不僅沒有及時趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，而且內(nèi)部管理混亂，缺乏有效的市場快速反應(yīng)機(jī)制，聯(lián)想“失去的那五年”到底做了什么？

    聯(lián)想PC市場成功，初嘗移動業(yè)務(wù)甜頭

    十多年前，聯(lián)想一場”蛇吞象“的國際并購震驚了全球，通過收購IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想PC個人電腦業(yè)務(wù)迅速登頂銷量第一的寶座，PC市場的成功奠定了聯(lián)想全球化布局的基礎(chǔ)，聯(lián)想嗅到了智能手機(jī)商業(yè)前景，但是無奈卻押錯了寶，而沒想到走錯的這步棋竟成了聯(lián)想命運的轉(zhuǎn)折點。

    當(dāng)時，聯(lián)想憑借自身的品牌號召力，上市后的聯(lián)想手機(jī)銷量激增，在海外市場的表現(xiàn)也是所向披靡，聯(lián)想一躍成為成為國內(nèi)第二大手機(jī)產(chǎn)商，僅次于三星。而這一切離不開運營商的鼎力支持，依靠國內(nèi)三大運營商渠道保證了聯(lián)想手機(jī)的銷量，過分樂觀的聯(lián)想“押寶”三大運營商卻忽視了產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。

    同樣犯錯的還有酷派，孤注一擲的依靠廉價低質(zhì)的國產(chǎn)手機(jī)搶占市場，卻還沒有意識到自身的危機(jī)。小米手機(jī)的橫空出世打破了人們對國產(chǎn)智能手機(jī)的固有認(rèn)知，加上運營商補(bǔ)貼大幅降低，完全依賴運營商的酷派首當(dāng)其沖，聯(lián)想移動的運營商業(yè)務(wù)也占了將近9成，舊的移動市場格局中華酷聯(lián)開始解體，一場新的國產(chǎn)智能手機(jī)革命就此爆發(fā)。

    聯(lián)想內(nèi)部管理自亂陣腳，斥巨資的盲目收購

    聯(lián)想移動當(dāng)時的負(fù)責(zé)人劉軍過分相信國內(nèi)三大運營商，將主要精力放在海外，結(jié)果忙了一圈發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想國內(nèi)的銷量大跌，劉軍對聯(lián)想的運營商市場銷量滑鐵盧感到非常氣憤，一味責(zé)怪下屬，非理性的考核制度，卻沒有從根源上反省聯(lián)想自身的問題和分析當(dāng)時的市場變化。

    久而久之，聯(lián)想移動各部門之間管理混亂，高管之間因為產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系形成對立，保守派依然固守運營商陣地，改革派希望重力打造開放市場，管理問題日益突出，聯(lián)想不得已進(jìn)行管理層”大換血”。新上任的移動負(fù)責(zé)人著手解決之前留下的爛攤子，進(jìn)行大刀闊斧的改革，一開始取得不錯的成效，但奈何部門軍心已亂，到最后也不了了之。

    另一方面，聯(lián)想為了扭轉(zhuǎn)頹勢收購了老牌通信巨頭摩托羅拉，但是摩托羅拉當(dāng)時的處境更加糟糕，就連在美國本土市場也是風(fēng)雨飄搖。關(guān)鍵是聯(lián)想花了29億不僅沒有拿到摩托羅拉的專利權(quán)，而且還造成自身資金鏈緊張。聯(lián)想不得已出售旗下物業(yè)來化解現(xiàn)金流的危機(jī)，可以說是賠了夫人又折兵。

    聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迷失，缺乏創(chuàng)新和危機(jī)意識釀成苦果

    一錯再錯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終拖垮了聯(lián)想的移動部門，聯(lián)想手機(jī)最終面臨進(jìn)退維谷的境地。聯(lián)想管理層的自負(fù)和盲目樂最終觀釀成大錯，令人惋惜的是，聯(lián)想本來一手的好牌被莫名其妙的打爛了，關(guān)鍵是怎么輸?shù)亩疾恢馈?/p>

    在小米手機(jī)剛出來的時候，聯(lián)想并沒有把它放在眼里。然而小米手機(jī)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)饑餓營銷模式卻在智能手機(jī)領(lǐng)域掀起了一陣狂潮，小米手機(jī)真正開啟了國產(chǎn)手機(jī)物美價廉的線上轉(zhuǎn)型時代，一時間其他國產(chǎn)手機(jī)紛紛效仿。而聯(lián)想連最起碼的危機(jī)意識都沒有，毫無作為。而聯(lián)想等到移動業(yè)務(wù)跌入谷底的時候才被迫投資神奇工場，試圖打造新的手機(jī)品牌，然而為時已晚。

    筆者認(rèn)為，聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迷失的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)人過分自信，缺乏長期性戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神。在移動業(yè)務(wù)上從來都是處于被動狀態(tài)，策略方針變了又變，該變的時候慢一拍，不該變的時候變的頻繁，自己越陷越深，殊不知被過往成功的光環(huán)蒙蔽了雙眼。聯(lián)想曾經(jīng)三次走在時代前列，卻在最重要的一次栽了，下一個時代變革聯(lián)想還能王者歸來嗎？

    本文由愛合伙原創(chuàng)

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