監(jiān)管收緊行業(yè)洗牌成互金平臺(tái)抱團(tuán)取暖并購(gòu)誘因

　　監(jiān)管收緊、行業(yè)洗牌成互金平臺(tái)抱團(tuán)取暖并購(gòu)的誘因。近期，互金平臺(tái)間合作、并購(gòu)、收購(gòu)等事件不斷發(fā)生。日前，沐金農(nóng)與海象理財(cái)合作；而在這之前，中國(guó)信貸發(fā)以8億元收購(gòu)Leyu Limited 48%股權(quán)，掌眾金融成為L(zhǎng)eyu Limited的全資子公司；點(diǎn)融網(wǎng)宣布收購(gòu)夸客。有業(yè)內(nèi)人士稱，網(wǎng)貸行業(yè)的合作并購(gòu)是協(xié)作互補(bǔ)，也是嚴(yán)監(jiān)管之下，平臺(tái)間抱團(tuán)取暖的方式。

　　合作并購(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 報(bào)團(tuán)取暖

　　合作并購(gòu)是各行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)的有效手段。通常來(lái)講，并購(gòu)具有以下優(yōu)勢(shì)：一，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)、攤低成本；二，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)并購(gòu)獲取所缺少的人力、資金、技術(shù)和管理方面的資源；三，快速實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史規(guī)律來(lái)看，一開(kāi)始出現(xiàn)一些大的領(lǐng)頭企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)，到后來(lái)大的企業(yè)直接也會(huì)相互合并。目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展也比較類似，幾年前的互金平臺(tái)發(fā)展速度快、營(yíng)銷費(fèi)用較低、跑馬圈地容易，一些小而美的平臺(tái)憑借“一技之長(zhǎng)”，獲得大平臺(tái)的青睞。而現(xiàn)階段在強(qiáng)監(jiān)管合規(guī)壓力下，大小平臺(tái)的合作并購(gòu)更多的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“抱團(tuán)取暖”度過(guò)行業(yè)危機(jī)。主要還是遵從監(jiān)管要求，在資金端、資產(chǎn)端或是技術(shù)數(shù)據(jù)等方面補(bǔ)齊短板，爭(zhēng)取達(dá)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　開(kāi)鑫金服總經(jīng)理周治翰表示，今年開(kāi)始，隨著政策不斷出臺(tái)、行業(yè)開(kāi)始整頓、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展使其增長(zhǎng)性不如預(yù)期，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的平臺(tái)合規(guī)壓力陡增，加上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒情況的加劇，這些平臺(tái)的發(fā)展空間進(jìn)一步壓縮，部分平臺(tái)陸續(xù)選擇退出，退出的途徑主要有清算或者被并購(gòu)。

　　合作、并購(gòu)和收購(gòu)日趨理性

　　并購(gòu)重組目前已成為資本市場(chǎng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。近年來(lái)我國(guó)上市公司并購(gòu)重組市場(chǎng)化程度不斷提升，博弈充分。這些特點(diǎn)也同樣出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融并購(gòu)情況中，目前平臺(tái)間的并購(gòu)和收購(gòu)，正在越來(lái)越理性。從市場(chǎng)表現(xiàn)看，今年以來(lái)盡管行業(yè)內(nèi)投資并購(gòu)偶有發(fā)生，但此前業(yè)內(nèi)所期待的行業(yè)并購(gòu)浪潮并未出現(xiàn)。

　　金信網(wǎng)總經(jīng)理徐磊鋒也認(rèn)為，當(dāng)前正值監(jiān)管收緊、行業(yè)洗牌，平臺(tái)間的收購(gòu)和并購(gòu)可以助力小平臺(tái)以降低合規(guī)成本，大平臺(tái)擴(kuò)大自身規(guī)模，從這個(gè)角度而言雙方抱團(tuán)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

　　互金行業(yè)并購(gòu)與前兩年存在明顯不同，在經(jīng)過(guò)洗牌之后，機(jī)構(gòu)投資者在選擇項(xiàng)目的時(shí)候越來(lái)越成熟，對(duì)于股東背景和團(tuán)隊(duì)背景的考量更加專業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、整體發(fā)展實(shí)力，成為并購(gòu)考慮的核心要素。所以可以看到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的狀態(tài)越來(lái)越多，而不是“大魚(yú)吃小魚(yú)”。

　　宜人貸CEO方以涵在接受記者采訪時(shí)就說(shuō)道，宜人貸目前也會(huì)有意向?qū)で笠恍﹥?yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)合作或者收購(gòu)，而選擇上會(huì)比較看重跟宜人貸互補(bǔ)的項(xiàng)目，比如說(shuō)項(xiàng)目里面的伙伴公司有一些目標(biāo)的客戶群，或者目標(biāo)的場(chǎng)景，或者它有一些理財(cái)用戶或有一些技術(shù)類的，或者風(fēng)控類的能力，這些公司跟宜人貸的業(yè)務(wù)非常有互補(bǔ)。“相對(duì)來(lái)講不是希望并購(gòu)一家P2P公司，因?yàn)槲覀冇X(jué)得我們自己也可以做P2P的業(yè)務(wù)。”方以涵稱。

　　周治翰也贊同行業(yè)要秉持開(kāi)放合作、理性實(shí)施的理念，不斷推動(dòng)與和一些擁有優(yōu)秀項(xiàng)目的平臺(tái)相互合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展。

　　而在徐磊鋒看來(lái)，收購(gòu)和并購(gòu)在任何行業(yè)都有，現(xiàn)在說(shuō)趨勢(shì)還為時(shí)尚早。從實(shí)操角度而言，優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)本身具有較大的發(fā)展?jié)摿?，“被并?gòu)”的意愿不會(huì)很高，而非優(yōu)質(zhì)平臺(tái)在合規(guī)落定之前也很難找到“金主”。“打鐵還需自身硬”，對(duì)于平臺(tái)而言，在合規(guī)的基礎(chǔ)上把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好才是當(dāng)前最主要的任務(wù)。