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李開復和他的創(chuàng)新工場正醞釀抓住一股新浪潮

2016-06-24 09:51 來源: 站長資源平臺 編輯: 等等 瀏覽(856)人   

  在經(jīng)歷過移動互聯(lián)網(wǎng)的高潮之后,李開復和他的創(chuàng)新工場正醞釀抓住一股新浪潮。

李開復和他的創(chuàng)新工場正醞釀抓住一股新浪潮

  “每個領域人工智能都有可能對傳統(tǒng)公司產(chǎn)生顛覆,每產(chǎn)生一個有價值的機器人,一個人、一個群體就會失業(yè),這對社會影響非常大。10-15年之后,世界上90%的工作,也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代。”


  7年前,借助在微軟中國研究院、谷歌中國做高管積累的龐大人氣,李開復以“青年導師”的身份,率領創(chuàng)新工場輕松切入“移動互聯(lián)網(wǎng)”超級大風口,團結(jié)一批對移動互聯(lián)網(wǎng)充滿熱情的年輕人,成為中國早期投資機構(gòu)里風格明顯的一家,投出了知乎、友盟等知名項目。


  不過,一直強調(diào)“影響力最大化”的李開復,2013年被診斷出患有淋巴癌,“生命可能只有最后100天”,他不得不終止工作,回中國臺灣治療,直到2015年2月復出。此間,沒有李開復坐鎮(zhèn)的創(chuàng)新工場略顯沉寂。


  這次回歸,李開復帶著他的第六本書——《向死而生:我修的死亡學分》,瞬間引發(fā)所有媒體關注。


  在強調(diào)“唯快不破”和狼性的中國創(chuàng)投界,李開復復出后,根據(jù)自己的實際情況提倡“工作和生活要平衡”,卻與這個氛圍有點不一樣。對于大部分中國創(chuàng)業(yè)者來講,每個領域的競爭異常慘烈,現(xiàn)階段還不能實現(xiàn)所謂的工作生活的平衡,甚至連身體健康的及格分都拿不到。對此國情,李開復也表示理解,但他認為創(chuàng)業(yè)者每周花1-2個小時在鍛煉身體上是值得的,會讓創(chuàng)業(yè)者跑得更遠。


  大病之后,李開復現(xiàn)在強調(diào)自己的身體健康要做到80分,每天至少睡7個小時,但他回歸后,依然強有力推動創(chuàng)新工場前行。除了出書,他做的另外一件大事就是和團隊一起推動創(chuàng)新工場2015年11月5日在新三板掛牌。這趕上了好的窗口期。因為不久后,證監(jiān)會叫停了PE和投資機構(gòu)上新三板。


  把創(chuàng)新工場掛到新三板,與其他早期投資機構(gòu)比,讓創(chuàng)新工場有了一個更好的激勵機制:可以通過發(fā)股票和期權激勵投資經(jīng)理和管理層,不用完全指望薪水+投后收益分成。


  創(chuàng)新工場掛牌新三板還有其他好處:傳統(tǒng)VC/PE基金的問題是到期(7-10年)就要解散,把錢分掉。創(chuàng)新工場上市后,只要滿足投資者(LP)期望的回報率,沒有強制義務要把賺來的錢分掉。另外,創(chuàng)新工場還可以通過上市主體募集資金,投向創(chuàng)新項目。


  從創(chuàng)新工場披露的資料看,前谷歌中國商務拓展總經(jīng)理汪華、前谷歌中國首席運營官陶寧、前易官高管郎春暉和張鷹成為創(chuàng)新工場共同的實際控制人,直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為84.64%。這解決了創(chuàng)新工場最大的隱患——李開復一旦因為身體原因不能全心管理創(chuàng)新工場,創(chuàng)新工場如何長效運營問題。當然,這也解決了創(chuàng)新工場核心團隊的激勵和穩(wěn)定問題。


  在原創(chuàng)新工場合伙人王肇輝、邱浩先后自立門戶創(chuàng)立基金的情況下,李開復和他的團隊新補充了得力干將——前《IT經(jīng)理世界》雜志創(chuàng)辦人,總編輯王超2016年4月加盟創(chuàng)新工場,擔任創(chuàng)新工場運營合伙人、CMO?!禝T經(jīng)理世界》在媒體界以報道技術創(chuàng)業(yè)著稱。


  但當移動互聯(lián)網(wǎng)走向縱深,李開復最重要的任務還是幫創(chuàng)新工場找到下一個大風口,而且這個風口一定要跟李開復和創(chuàng)新工場基因匹配。創(chuàng)新工場當然也投文化娛樂,但那好像更適合李開復的老朋友真格基金創(chuàng)始人徐小平,他投過Papi醬,他在黑馬學吧直播時,號召中國所有的藝術生都應該去做網(wǎng)紅。


  但,李開復有屬于他的運氣。


  2016年3月,谷歌的AlphaGo與圍棋九段李世石大戰(zhàn),最終AlphaGo 4:1大比分勝出。這引發(fā)全社會人工智能討論的熱潮,業(yè)內(nèi)認為移動互聯(lián)網(wǎng)之后最大的趨勢是人工智能。這似乎是為李開復和他的創(chuàng)新工場準備的。


  李開復除了是“青年導師”外,還有一個重要的身份是計算機專家,而且是專研人工智能細分領域——“語音識別”的計算機專家。


  據(jù)李開復的傳記《世界因你而不同》記載,1983年8月,李開復在卡耐基。梅隆讀博士,師從印度裔教授拉吉。迪瑞,研究的方向是“不特定語者的語音識別系統(tǒng)”,李開復通過將統(tǒng)計學引入語音識別研究,將識別率提高到96%,并在1988年的世界語音學術會議上發(fā)表成果,這項成果不但被《紐約時報》報道,還被《商業(yè)周刊》選為1988年最重要的科學發(fā)明。憑這一成果,李開復獲得博士學位,并留校任教。1990年,李開復還作為專家到北京信息工程學院講授計算機課程,吸引了中國知名計算機專業(yè)的教授、研究人員等參加。


  1990年,李開復被邀請到當時最牛的電腦公司蘋果工作,為Mac iii開發(fā)人機互動系統(tǒng)。1991年李開復任蘋果ATG語音小組經(jīng)理。1995年,年僅33歲的他成為蘋果副總裁。1998年,李開復回國創(chuàng)立微軟中國研究院并出任院長,他和他的團隊主要的研究方向包括“虛擬3D”、“圖像識別”、“自然語言”、“語音技術”等。


  后來,李開復先后出任微軟副總裁、谷歌中國總裁,更多的精力轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略和管理,已不在科研一線。不過,說他是人工智能領域的行家沒人會質(zhì)疑。


  善于抓住機會施加“最大化影響力”的李開復不會放過這波對于創(chuàng)新工場來講極好的機會。


  在AlphaGo大戰(zhàn)李世石時,李開復作為專家發(fā)表言論。6月8日,李開復應清華大學交叉信息研究院院長、世界著名計算機科學家姚期智院士邀請,做了名為《人工智能的黃金時代》的演講。6月12日,他與創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在黑馬全球路演中心做花椒直播時,其中一個重點話題是人工智能。


  李開復告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬,特斯拉創(chuàng)始人馬斯克擔心人工智能技術和人才被掌控在微軟、谷歌、Facebook手里,存在“作惡”的可能,所以他瘋狂地投入金錢挖人做Open AI。但李開復認為,人工智能短期內(nèi)不會“奴役”人類。


 ?。═IPs Open AI:2015年12月創(chuàng)建,它的使命是研發(fā)人工智能和其它機器學習技術,確保機器人未來不會傷害人類。它從馬斯克、奧特曼,以及硅谷知名人士杰西卡·利文斯頓、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾等人手中募集到10億美元。)


  李開復看好人工智能在以下領域的廣泛應用:DNA檢測,藥物白鼠試驗,發(fā)明新材料等。人工智能最大的應用在無人駕駛,世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。


  李開復說,圖像識別、語音識別方面,機器的識別率已超越人的識別率,這意味那些主要靠“聽”和“看”吃飯的人要被機器取代。比如“看臉”作為核心工作的保安;比如那些靠“聽”吃飯的人——客服、翻譯。


  “每個領域人工智能都有可能對傳統(tǒng)公司產(chǎn)生顛覆,每產(chǎn)生一個有價值的機器人,一個人、一個群體就會失業(yè),這對社會影響非常大。10-15年之后,世界上90%的工作,也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代?!崩铋_復說。


  而另一個科技界的大佬,華為創(chuàng)始人任正非,從更高維度表達了自己的擔心:“未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭‘智能機器人’,兩極分化會更嚴重。這時,有可能西方制造業(yè)重回低成本,產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方,我們將空心化。即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……,因此,我們要爭奪這個機會,就要大規(guī)模地培養(yǎng)人?!?/span>


  與任正非的判斷英雄所見略同,要想不被機器取代,李開復認為人們應該注意以下幾個方面:一,關注啟發(fā)式教育,用互動式教育啟發(fā)孩子對學習的興趣和效率;二,正視發(fā)育右腦的學科領域,平衡文理;三,鼓勵有上進心的年輕人挑戰(zhàn)自己, 孜孜以求,成為專才;四,不要把時間浪費在“安穩(wěn)”但是重復性的工作上。


  作為創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人,李開復關注人工智能對人類“毀滅”的科幻可能,但更關注其帶來的機會,李開復認為創(chuàng)新工場是一家比別的機構(gòu)領先幾年的機構(gòu),當“大家還不知道安卓的時候,我們已經(jīng)把整個產(chǎn)業(yè)鏈投了一遍?!?/span>


  “大概一年前,我們認為人工智能將是下一個風口,我們在無人駕駛、視覺、語音,怎么在金融業(yè)、醫(yī)療界用人工智能創(chuàng)造價值(等方面),做了一系列投資,現(xiàn)在已經(jīng)投了20多家公司?!崩铋_復告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。


  “不同時代,最適合創(chuàng)業(yè)的人不一樣。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,那些看過美國移動互聯(lián)網(wǎng)怎么起來的人會有很大的優(yōu)勢。


  人工智能時代,那些在美國Google、Facebook、微軟工作過的,或在美國斯坦福、麻省理工等名校學過人工智能的海歸理工男,今天是屬于他們的風口。他們所學的東西在國內(nèi)還沒有取得成績。”李開復說。這樣的海歸理工男最容易跟具有理工男氣質(zhì)的創(chuàng)新工場結(jié)合。


  不過李開復也擔心理工男的一些缺點,比如想法很好,風口也對,但執(zhí)行力太欠缺,比別人跑得慢;還有創(chuàng)始人主意多,不夠?qū)W?。李開復承認,創(chuàng)新工場上一輪投移動互聯(lián)網(wǎng)的時候,有幾個被清盤的項目,就有上述原因。


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