庫克當蘋果CEO五年對比喬布斯

　　庫克當蘋果CEO五年對比喬布斯。蒂姆·庫克擔任蘋果CEO整整5年了，但要取代前任史蒂夫·喬布斯依然任重道遠。作為蘋果CEO庫克不可避免地遭到嚴密關注，特別是在與喬布斯對比的方面，喬布斯留下的遺產(chǎn)如iPhone手機依然是蘋果最主要的產(chǎn)品。

　　自從2011年8月接替喬布斯后，庫克將蘋果股價拉高了一倍，市值超越?？松梨冢蔀槊绹钣袃r值的上市公司。一些分析師稱，庫克的成就不能只看這5年，還要通過未來5年的檢驗，在面臨諸多挑戰(zhàn)，如智能手機市場日益大眾化、行業(yè)增長低迷和新興市場低端手機的興起，庫克如何保持蘋果的鮮活力。

　　蘋果一貫不評論未來的產(chǎn)品，但庫克稱蘋果將投資增強現(xiàn)實，他認為這是巨大的商機。有報道稱，蘋果還在秘密開發(fā)智能汽車。但目前來看，庫克至少在5件事情上——可以說是某些情況下——做得很對。

　　向股東回報現(xiàn)金

　　史蒂夫·喬布斯不喜歡資本回報計劃，但從2012年初開始，蘋果回購了1270億美元股票，并分紅448億美元。今年4月蘋果董事會將回購額度從1400億美元提高到1750億美元，總回購規(guī)模達到2500億美元。董事會還將分紅提高10%至57美分/股。

　　恢復手寫筆

　　2015年庫克推出了iPad Pro和Apple Pencil。而喬布斯有句著名的話是，數(shù)字手寫筆是失敗的信號。2007年在MacWorld大會上推出iPhone多點觸控功能時喬布斯稱：“誰會要手寫筆？可惡——沒人想要手寫筆?！?/p>

　　但在iPad Pro上手寫筆實際被證明是有用的，特別是創(chuàng)作方面的專業(yè)人士如設計師、插圖畫家和建筑師。在iPad銷量迅速下滑時，iPad Pro幫助該產(chǎn)品繼續(xù)競爭，應對谷歌和微軟在企業(yè)硬件市場的挑戰(zhàn)。

　　拋棄電信公司

　　一年前蘋果決定拋棄中間商，推出新的升級計劃和分期付款計劃，讓消費者每年都能買新iPhone，不需要等待2年的合約期滿。近年來運營商也放棄了2年合約，但蘋果有更大的優(yōu)惠，如免費訪問AppleCare。這個計劃被認為幫助公司獲得更頻繁的升級，因為數(shù)據(jù)顯示升級周期在延長。

　　打造蘋果音樂和服務業(yè)務

　　AppleCare只是蘋果眾多服務的一個，在最近2個季度的財報分析師會議上，庫克不斷宣傳服務的增長，如Apple Music和AppleCare。今年早些時候，服務收入首次超過Mac，約為60億美元，成為僅次于iPhone的第二大業(yè)務。

　　很多分析師認為服務是蘋果下一個營收推動器，特別是在硬件銷售持續(xù)受到日用品化的影響。2014年蘋果收購了Beats Music，去年夏天推出了Apple Music。2014年蘋果推出了Apple Pay，并擴大了iCloud存儲產(chǎn)品。

　　投資社會公益事業(yè)

　　在庫克領導下蘋果大力改進環(huán)保措施，投資社會公益事業(yè)如同性戀權利和職員多元化。今年早些時候蘋果開始使用機器人收集原材料如從回收產(chǎn)品中提取黃金。2015年蘋果與Conservation Fund合作幫助保護美國36000多英畝的森林。

　　蘋果新的太空艙總部將在2017年投入使用，并完全使用清潔能源，其中部分來自屋頂?shù)奶柲苊姘濉?014年庫克成為美國大公司里唯一出柜的同性戀CEO。蘋果還照顧女性和少數(shù)族裔職員，如同硅谷的很多公司一樣，響應社會要求。在最近的多元化報告中，蘋果稱12個月里新雇用的職員女性占37%，目前女性占職員總數(shù)的32%。少數(shù)族裔占新雇用職員的27%，在總職員中占22%。

    2898站長資源平臺網(wǎng)址導航網(wǎng)站排行榜：