沈博陽離職后LinkedIn中國如何重組求生

　　沈博陽離職后LinkedIn中國如何重組求生。外媒《The Information》近日撰文稱，自從LinkedIn中國總裁沈博陽離開后，該公司內(nèi)部展開了一些調(diào)整，希望更好地適應(yīng)中國市場，但也面臨許多新的挑戰(zhàn)。

　　以下為原文內(nèi)容：

　　以國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的表現(xiàn)來看，LinkedIn已經(jīng)算是成功了。在谷歌(微博)老兵沈博陽的領(lǐng)導下，LinedIn的注冊用戶已經(jīng)從3年前的400萬增長到目前的3200萬，比肩本土最大競爭對手脈脈。

　　沈博陽領(lǐng)導LinkedIn中國面向大眾市場發(fā)布了赤兔應(yīng)用。該公司還在與中國政府的交涉過程中取得了一定的成功，獲準繼續(xù)將用戶數(shù)據(jù)存儲在海外。與此同時，Uber和Airbnb卻都面臨將數(shù)據(jù)存儲在中國本土的壓力。

　　但在沈博陽6月底突然離職后，他的“遺產(chǎn)”也前途未卜。赤兔并未起飛：根據(jù)App Annie的統(tǒng)計，這款應(yīng)用截至周四在中國商業(yè)應(yīng)用中排名48位。（相比而言，LinkedIn中國的旗艦應(yīng)用排名21位，本土競爭對手脈脈排名第5。）與此同時，在中國實施新的網(wǎng)絡(luò)安全法之后，該公司能否繼續(xù)將服務(wù)器留在海外似乎也充滿變數(shù)。

　　盡管用戶強勁增長，LinkedIn中國的營收仍然未見起色。該公司的多數(shù)營收都來自面向企業(yè)銷售的營銷和招聘產(chǎn)品，普通消費者并非他們的收入來源。LinkedIn中國高管Billy Huang表示，該公司兩年前才啟動B2B業(yè)務(wù)，“中國仍然需要一些時間才能擴大企業(yè)用戶基礎(chǔ)?！?/p>

　　沈博陽并未作出回應(yīng)。他目前已經(jīng)出任Danke Apartments董事長，這是一家由他之前的同事創(chuàng)辦的房地產(chǎn)管理公司。

　　LinkedIn國際工程團隊負責人曾志恒暫時代理LinkedIn中國總裁。LinkeIn中國銷售和運營負責人于志偉則被提拔為總經(jīng)理，并將負責中國的商業(yè)化產(chǎn)品。他的這一任命是為了提升LinkedIn中國的營收。

　　自從沈博陽離職后，去年被微軟收購的LinkedIn便將資源從他的一些項目中抽離出來，其中也包括赤兔。作為一款專為北京和上海之外的中國二三線城市打造的職場社交網(wǎng)絡(luò)，赤兔用了兩個月便完成開發(fā)，2015年6月正式發(fā)布。一位前員工表示，LinkedIn中國曾經(jīng)將多數(shù)工程師都投入到赤兔的工作中去。該團隊會在赤兔中測試新功能，成功后再轉(zhuǎn)移到LinkedIn。

　　赤兔在漢語中用來比喻人才。上述LinkedIn前員工表示，這款應(yīng)用之所以未能大紅大紫，部分原因在于它一直沒有找到明確的細分市場?！拔艺J為赤兔的產(chǎn)品定位不明確?！边@位前員工說，“你能看到里面有很多公司，有人發(fā)布優(yōu)秀的書評，還有的人分享附近有趣的事件，”但卻缺乏一個首要定位。

　　資源再分配

　　參與赤兔開發(fā)的工程師已經(jīng)被分配到LinkedIn中國自己的移動應(yīng)用團隊，開發(fā)代號為Zephyr。“我們的確將一些員工從赤兔調(diào)到Zephyr。”LinkedIn發(fā)言人Billy Huang說，“我們希望將赤兔的一些功能整合到Zephyr中?！崩?，他表示，這款中文應(yīng)用的用戶可以找到周圍的其他LinkedIn用戶，這項功能就是從赤兔借鑒過來的。

　　沈博陽任職期間啟動的另外一個項目是與微信展開合作，但現(xiàn)在同樣有所收縮。此次合作允許LinkedIn用戶將自己的職業(yè)資料接通到微信上，但多數(shù)的整合都在本月取消。知情人士表示，由于此項功能未能給微信帶來更多美國用戶，令其頗感失望。

　　三名知情人士表示，沈博陽還因為在2014年獲準將LinkedIn的服務(wù)器保存在海外，而在該公司內(nèi)部廣受贊譽。外國科技公司通常都喜歡將數(shù)據(jù)存儲在中國境外，從而更好地控制用戶安全和隱私。

　　但這項安排或許也很短命。中國新頒布的網(wǎng)絡(luò)安全法已于6月生效，該法要求在中國運營的公司將數(shù)據(jù)存儲在境內(nèi)。咨詢公司Eurasia Group科技政策和網(wǎng)絡(luò)安全分析師保羅-特里奧羅（Paul Triolo）表示，這項政策將對LinkedIn產(chǎn)生影響。

　　LinkedIn中國發(fā)言人拒絕對此置評。

　　該公司高管稱，他們目前的最大挑戰(zhàn)是改變外界的印象，讓人們不再單純把它當成一個招聘網(wǎng)站。知情人士表示，事實上，他們有超過半數(shù)用戶增長來自與騰訊和阿里巴巴等中國科技巨頭建立的個人財務(wù)合作關(guān)系。

　　LinkedIn與支付寶就芝麻信用展開合作。芝麻信用分較高的用戶不必支付租金便可租賃共享單車甚至公寓。關(guān)聯(lián)完整的LinkedIn資料后，便可提高芝麻信用分，因而吸引很多人注冊這家職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。

　　為了大量的求職網(wǎng)站中突出自身的差異性，LinkedIn還試圖效仿赤兔的模式打造社區(qū)和內(nèi)容。該公司已經(jīng)邀請各行各業(yè)的數(shù)百位互聯(lián)網(wǎng)名人在上面撰寫文章，提供職場建議。但目前還不清楚這種內(nèi)容戰(zhàn)略能否取得成功，畢竟，像微信這樣的社交巨頭和今日頭條這樣的新聞應(yīng)用，都已經(jīng)吸引了更多用戶。

　　不過，LinkedIn的國際化觸角仍是一大優(yōu)勢，這一點是中國本土的社交網(wǎng)絡(luò)難以企及的。由于Facebook無法在中國使用，所以LinkedIn幾乎是唯一一個可以在中國自由訪問的國際社交網(wǎng)絡(luò)。微信雖然在中國本土占據(jù)主導，但在海外的觸角還很有限。