QQ在線客服

當前位置:首頁> 資訊> 外聞

沈博陽離職后LinkedIn中國如何重組求生

2017-07-31 09:40 來源: 站長資源平臺 編輯: 等等 瀏覽(716)人   

  沈博陽離職后LinkedIn中國如何重組求生。外媒《The Information》近日撰文稱,自從LinkedIn中國總裁沈博陽離開后,該公司內(nèi)部展開了一些調(diào)整,希望更好地適應(yīng)中國市場,但也面臨許多新的挑戰(zhàn)。


沈博陽離職后LinkedIn中國如何重組求生


  以下為原文內(nèi)容:


  以國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的表現(xiàn)來看,LinkedIn已經(jīng)算是成功了。在谷歌(微博)老兵沈博陽的領(lǐng)導下,LinedIn的注冊用戶已經(jīng)從3年前的400萬增長到目前的3200萬,比肩本土最大競爭對手脈脈。


  沈博陽領(lǐng)導LinkedIn中國面向大眾市場發(fā)布了赤兔應(yīng)用。該公司還在與中國政府的交涉過程中取得了一定的成功,獲準繼續(xù)將用戶數(shù)據(jù)存儲在海外。與此同時,Uber和Airbnb卻都面臨將數(shù)據(jù)存儲在中國本土的壓力。


  但在沈博陽6月底突然離職后,他的“遺產(chǎn)”也前途未卜。赤兔并未起飛:根據(jù)App Annie的統(tǒng)計,這款應(yīng)用截至周四在中國商業(yè)應(yīng)用中排名48位。(相比而言,LinkedIn中國的旗艦應(yīng)用排名21位,本土競爭對手脈脈排名第5。)與此同時,在中國實施新的網(wǎng)絡(luò)安全法之后,該公司能否繼續(xù)將服務(wù)器留在海外似乎也充滿變數(shù)。


  盡管用戶強勁增長,LinkedIn中國的營收仍然未見起色。該公司的多數(shù)營收都來自面向企業(yè)銷售的營銷和招聘產(chǎn)品,普通消費者并非他們的收入來源。LinkedIn中國高管Billy Huang表示,該公司兩年前才啟動B2B業(yè)務(wù),“中國仍然需要一些時間才能擴大企業(yè)用戶基礎(chǔ)?!?/p>


  沈博陽并未作出回應(yīng)。他目前已經(jīng)出任Danke Apartments董事長,這是一家由他之前的同事創(chuàng)辦的房地產(chǎn)管理公司。


  LinkedIn國際工程團隊負責人曾志恒暫時代理LinkedIn中國總裁。LinkeIn中國銷售和運營負責人于志偉則被提拔為總經(jīng)理,并將負責中國的商業(yè)化產(chǎn)品。他的這一任命是為了提升LinkedIn中國的營收。


  自從沈博陽離職后,去年被微軟收購的LinkedIn便將資源從他的一些項目中抽離出來,其中也包括赤兔。作為一款專為北京和上海之外的中國二三線城市打造的職場社交網(wǎng)絡(luò),赤兔用了兩個月便完成開發(fā),2015年6月正式發(fā)布。一位前員工表示,LinkedIn中國曾經(jīng)將多數(shù)工程師都投入到赤兔的工作中去。該團隊會在赤兔中測試新功能,成功后再轉(zhuǎn)移到LinkedIn。


  赤兔在漢語中用來比喻人才。上述LinkedIn前員工表示,這款應(yīng)用之所以未能大紅大紫,部分原因在于它一直沒有找到明確的細分市場?!拔艺J為赤兔的產(chǎn)品定位不明確?!边@位前員工說,“你能看到里面有很多公司,有人發(fā)布優(yōu)秀的書評,還有的人分享附近有趣的事件,”但卻缺乏一個首要定位。


  資源再分配


  參與赤兔開發(fā)的工程師已經(jīng)被分配到LinkedIn中國自己的移動應(yīng)用團隊,開發(fā)代號為Zephyr。“我們的確將一些員工從赤兔調(diào)到Zephyr。”LinkedIn發(fā)言人Billy Huang說,“我們希望將赤兔的一些功能整合到Zephyr中?!崩?,他表示,這款中文應(yīng)用的用戶可以找到周圍的其他LinkedIn用戶,這項功能就是從赤兔借鑒過來的。


  沈博陽任職期間啟動的另外一個項目是與微信展開合作,但現(xiàn)在同樣有所收縮。此次合作允許LinkedIn用戶將自己的職業(yè)資料接通到微信上,但多數(shù)的整合都在本月取消。知情人士表示,由于此項功能未能給微信帶來更多美國用戶,令其頗感失望。


  三名知情人士表示,沈博陽還因為在2014年獲準將LinkedIn的服務(wù)器保存在海外,而在該公司內(nèi)部廣受贊譽。外國科技公司通常都喜歡將數(shù)據(jù)存儲在中國境外,從而更好地控制用戶安全和隱私。


  但這項安排或許也很短命。中國新頒布的網(wǎng)絡(luò)安全法已于6月生效,該法要求在中國運營的公司將數(shù)據(jù)存儲在境內(nèi)。咨詢公司Eurasia Group科技政策和網(wǎng)絡(luò)安全分析師保羅-特里奧羅(Paul Triolo)表示,這項政策將對LinkedIn產(chǎn)生影響。


  LinkedIn中國發(fā)言人拒絕對此置評。


  該公司高管稱,他們目前的最大挑戰(zhàn)是改變外界的印象,讓人們不再單純把它當成一個招聘網(wǎng)站。知情人士表示,事實上,他們有超過半數(shù)用戶增長來自與騰訊和阿里巴巴等中國科技巨頭建立的個人財務(wù)合作關(guān)系。


  LinkedIn與支付寶就芝麻信用展開合作。芝麻信用分較高的用戶不必支付租金便可租賃共享單車甚至公寓。關(guān)聯(lián)完整的LinkedIn資料后,便可提高芝麻信用分,因而吸引很多人注冊這家職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。


  為了大量的求職網(wǎng)站中突出自身的差異性,LinkedIn還試圖效仿赤兔的模式打造社區(qū)和內(nèi)容。該公司已經(jīng)邀請各行各業(yè)的數(shù)百位互聯(lián)網(wǎng)名人在上面撰寫文章,提供職場建議。但目前還不清楚這種內(nèi)容戰(zhàn)略能否取得成功,畢竟,像微信這樣的社交巨頭和今日頭條這樣的新聞應(yīng)用,都已經(jīng)吸引了更多用戶。


  不過,LinkedIn的國際化觸角仍是一大優(yōu)勢,這一點是中國本土的社交網(wǎng)絡(luò)難以企及的。由于Facebook無法在中國使用,所以LinkedIn幾乎是唯一一個可以在中國自由訪問的國際社交網(wǎng)絡(luò)。微信雖然在中國本土占據(jù)主導,但在海外的觸角還很有限。


【版權(quán)與免責聲明】如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息發(fā)郵件至 kefu@2898.com ,我們將及時溝通與處理。 本站內(nèi)容除了2898站長資源平臺( stoptheftofyouridentity.com )原創(chuàng)外,其它均為網(wǎng)友轉(zhuǎn)載內(nèi)容,涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。