京東牽手樂視 互聯(lián)網(wǎng)格局走向生態(tài)協(xié)同時代

　　京東牽手樂視 互聯(lián)網(wǎng)格局走向生態(tài)協(xié)同時代

　　進入2016年以來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大局風向又發(fā)生了新的變化，巨頭之間逐步的打破邊界，開放各自的優(yōu)勢平臺和服務能力，強強攜手為用戶提供更好的服務。

　　日前，京東與樂視繼2015年會員打通和剛剛結(jié)束的樂視手機包銷合作之后，雙方又一次上演了新的“牽手大動作”。4月13日，樂視籌備已久的生態(tài)共享之夜在北京上演，將會進一步闡述理念和開放生態(tài)的構(gòu)建，而京東作為樂視戰(zhàn)略級別的合作伙伴，將會特別參與進入樂視生態(tài)世界的構(gòu)建中去。投桃報李，京東家電作為樂視旗下電視、手機的核心銷售平臺，將從平臺到流量再到運營層面，提供全方位的支持，以配合樂視超級電視、手機等的上線推廣。

　　有意思的是，在4月12日樂視CEO賈躍亭發(fā)布和阿里巴巴戰(zhàn)略合作的微博內(nèi)容中，也加入了京東和樂視的合作戰(zhàn)報。這個做法很值得讓業(yè)界玩味，在筆者看來，哪個關(guān)系更“瓷”，也是顯而易見了。京東和樂視的合作，不僅僅是產(chǎn)品銷售或者會員互通這么簡單，未來雙方將在生態(tài)協(xié)同層面進一步合作，參與到互聯(lián)網(wǎng)新模式的變革中，并且起到引領(lǐng)作用。

　　中國領(lǐng)先的家電銷售渠道和中國新近崛起的互聯(lián)網(wǎng)平臺+內(nèi)容+終端+應用的生態(tài)體系強強聯(lián)合，產(chǎn)生的化學反應吸引了業(yè)界足夠的眼光。雙方攜手無疑打造了一個基于家電銷售到用戶運營的全新業(yè)態(tài)，從而為未來打造一整套綜合的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈奠定了基礎。

　　京東樂視多次聯(lián)手，未來產(chǎn)生新化學反應

　　事實上，京東和樂視早已經(jīng)“ 眉來眼去”了，雙方的合作此前就已經(jīng)緊鑼密鼓的展開。2015年10月，京東和樂視首次“合體”，進行會員互通的嘗試，使得原本的會員特權(quán)相互打通，達到持續(xù)轉(zhuǎn)化的目的。當時京東會員在網(wǎng)上購物的同時，可以享受樂視會員擁有的各種極致觀影特權(quán);而本已養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)消費習慣的樂視會員，也會將消費行為延伸至京東平臺，真正實現(xiàn)雙方高品質(zhì)會員的融合打通。前段時間，京東和樂視手機達成合作，京東宣布今年包銷600萬臺樂視手機，其中最新的樂2占一半。而今日，樂視CEO賈躍亭更是發(fā)微博，公開秀樂視和京東的恩愛，表示“這恩愛，虐死單身汪啊”?？梢灶A期到，未來京東和樂視的大型合作將會成為常態(tài)。

　　之前筆者在分析文章中提到2016年京東開放能力將會進一步釋放，未來京東的開普勒項目將為合作伙伴提供商品精選、電商交易、物流配送、分傭結(jié)算、技術(shù)支持等完整的電商解決方案，與合作伙伴共同搭建基于場景化的移動購物體驗。而且京東的大數(shù)據(jù)能力可以幫助樂視這樣的合作伙伴精準的定位目標用戶，同時反過來樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系又可以夯實京東的服務廣度和能力，并且?guī)椭〇|進行內(nèi)部催化和升級。

　　下一個BAT級巨頭戰(zhàn)略合作 行業(yè)帶來更多新想象

　　無獨有偶，上周我在朋友圈發(fā)了這樣一條內(nèi)容“未來3--5年，哪家企業(yè)會成為下一個BAT”，投票結(jié)果顯示樂視和京東最被看好。中國未來的兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其協(xié)作效應不僅僅給其自身帶來多大價值，更給行業(yè)帶來新的想象力。樂視生態(tài)擁有“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環(huán)，而京東方面我們前文提到京東的開放能力也會在2016年進一步釋放，雙方聯(lián)動全方位的給用戶提供極致的體驗。

　　值得一提的是在“王不見王”的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一線的巨頭或礙于數(shù)據(jù)開放或礙于格局排斥之前很少進行戰(zhàn)略級別的合作，即便BAT這三家，此前最多馬云、馬化騰、李彥宏三人同臺論道，暢談行業(yè)趨勢，但三大企業(yè)之間戰(zhàn)略級的合作鮮少出現(xiàn)(2016年深圳IT峰會期間，吳鷹拋出讓百度和騰訊聯(lián)手的話題，但僅僅只是一個假設)。而我們知道巨頭和巨頭的資源、數(shù)據(jù)互通互補，給行業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來的價值無法估量，此次京東和樂視合作，對整個行業(yè)無疑也會形成示范效應，我們相信未來中國TOP10的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會有更多聯(lián)動共贏的合作出來。

　　生態(tài)+生態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)競爭格局跑道已變

　　樂視和京東作為近年增長最快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，絕對體量上雖然沒有BAT乃至聯(lián)想、華為等傳統(tǒng)IT巨頭大，但這種公司就好像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“四不像”一樣，所做的嘗試和進行的一系列動作，不僅僅在中國找不到范本，甚至放眼全球也難以找到參照物。雙方的聯(lián)動現(xiàn)階段看起來只是以產(chǎn)品出售為驅(qū)動核心，但未來一定是從平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、會員等多個層面進行深度磨合互補的新的趨勢。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)先后經(jīng)歷了幾波特定時期的浪潮，從早期的門戶三強到后來的游戲諸強爭霸，再到BAT的穩(wěn)坐江湖。每一波浪潮來臨之際都會有新的企業(yè)成為領(lǐng)導者，而主要原因就是競爭維度和運營模式更領(lǐng)先前者。樂視和京東早已經(jīng)走在了不同的跑道上，雙方合作相當于把互聯(lián)網(wǎng)的競爭由二維引導到三維。BAT乃至網(wǎng)易、搜狐、小米、滴滴企業(yè)與之未來的關(guān)系更多的不再是競爭對手，而是基于生態(tài)平臺的合作伙伴。

　　PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi