董明珠雷軍十億賭局勝負(fù)已揭曉：格力電器與小米集團(tuán)有輸有贏！

　　董明珠雷軍十億賭局勝負(fù)已揭曉：格力電器與小米集團(tuán)有輸有贏！雖然還沒(méi)到2018年市場(chǎng)收官時(shí)，但5年前小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠，那場(chǎng)引發(fā)行業(yè)年年熱議的“10億賭局”提前揭曉答案，誰(shuí)輸誰(shuí)贏一目了然：董明珠和雷軍，都成為輿論大贏家；而兩人身后的企業(yè)，卻是有贏，有輸。

　　董明珠與雷軍歷時(shí)5年的10億賭局，終于在2018年底迎來(lái)答案的揭曉。在家電圈看來(lái)，不用再等待兩家公司全年業(yè)績(jī)的公布，這場(chǎng)賭局勝負(fù)已經(jīng)提前揭曉：

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)5年的媒體跟進(jìn)、輿論炒作，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化擴(kuò)張等動(dòng)作后，這場(chǎng)10億豪賭，董明珠和雷軍都成為最大贏家，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“網(wǎng)紅型企業(yè)家”，為企業(yè)贏得大量的流量和品牌曝光；不過(guò)，兩人背后的企業(yè)格力電器與小米集團(tuán)，在過(guò)去5年發(fā)展過(guò)程中，卻是有輸有贏、有得有失。

　　應(yīng)該看到，當(dāng)初董明珠與雷軍的10億豪賭勝負(fù)判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，就是格力電器與小米集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入：如果小米營(yíng)收超過(guò)格力，雷軍稱(chēng)董明珠得給自己一塊錢(qián)，但董明珠當(dāng)場(chǎng)承諾輸了就給10億元；不過(guò)經(jīng)過(guò)輿論持續(xù)發(fā)酵后，近年來(lái)小米與格力的一系列多元化動(dòng)作和布局，包括企業(yè)家自身的社會(huì)地位和影響力，都被認(rèn)為是豪賭的一部分棋子，勝負(fù)已很難用營(yíng)業(yè)收入來(lái)衡量和判斷。

　　贏家雷軍與董明珠

　　5年前，無(wú)論是雷軍，還是董明珠，都不會(huì)想到，一場(chǎng)并沒(méi)有太多準(zhǔn)備和策劃的“10億豪賭”，會(huì)將雙方推向輿論的風(fēng)口浪尖，最終讓兩人成為“網(wǎng)紅型企業(yè)家”，成為企業(yè)界的風(fēng)口。

　　作為家電制造企業(yè)代表，過(guò)去董明珠的影響力，更多集中在家電領(lǐng)域，或者在制造領(lǐng)域。但最近幾年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響和滲透持續(xù)加劇的時(shí)代浪潮中，董明珠卻成為互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)紅企業(yè)家。其一舉一動(dòng)、一言一行都引發(fā)外界關(guān)注。甚至其朋友圈也從家電行業(yè)、制造領(lǐng)域跨界擴(kuò)張至互聯(lián)網(wǎng)、電商、房地產(chǎn)、IT等多個(gè)領(lǐng)域。

　　最具代表性：一是，格力手機(jī)，在沒(méi)有花“一分錢(qián)廣告費(fèi)”的背景下，完全憑借董明珠個(gè)人的事件營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)，順利在消費(fèi)市場(chǎng)打開(kāi)局面；拋開(kāi)格力手機(jī)的市場(chǎng)出貨量，單從品牌知名度的層面，董明珠一個(gè)人就成就格力手機(jī)的市場(chǎng)引爆；二是，圍繞董明珠開(kāi)發(fā)了明珠商學(xué)院、明珠商城等業(yè)務(wù)。其中明珠商學(xué)院組織的講座，門(mén)票價(jià)從3千到1萬(wàn)不等，一場(chǎng)活動(dòng)收入上百萬(wàn)，這絕非一般企業(yè)家可以媲美；

　　同樣，對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)，雖然其起步于IT互聯(lián)網(wǎng)，但真正成就其社會(huì)地位和行業(yè)號(hào)召力的，也是最近5年來(lái)，其一手創(chuàng)立的小米在中國(guó)市場(chǎng)上的高調(diào)崛起，最終將雷軍一度推向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“神壇”和“教父”位置上?？梢哉f(shuō)，雷軍創(chuàng)造了小米，小米也成就了今天企業(yè)界的雷軍。

　　近年來(lái)，雷軍在各個(gè)地方政府、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以及社會(huì)上的影響力，完全不輸于董明珠。無(wú)論是其開(kāi)創(chuàng)的小米手機(jī)“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，還是引發(fā)眾多傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿的“粉絲營(yíng)銷(xiāo)”，都在悄然成就雷軍在這個(gè)時(shí)代的行業(yè)地位。當(dāng)年的IT人雷軍，成就為如今的企業(yè)家雷軍，正是要感謝這個(gè)時(shí)代。

　　面對(duì)百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人李彥宏、馬化騰、馬云的巨大社會(huì)影響力，雷軍硬是憑借自身的一系列貼近用戶(hù)、實(shí)時(shí)與用戶(hù)交流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家姿態(tài)，不斷幫助小米在互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)“橫沖直闖”，打破電商巨頭的封鎖構(gòu)建線上的小米商城和線下的小米之家；同時(shí)又通過(guò)“極致性?xún)r(jià)比”進(jìn)入手機(jī)、家電、家居等紅海產(chǎn)業(yè)，占據(jù)一席之地。

　　如今，無(wú)論是雷軍，還是董明珠，都成為中國(guó)企業(yè)家群體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄潮兒和佼佼者，成為這場(chǎng)10億賭局的最大贏家。

　　輸贏小米和格力

　　相對(duì)雷軍和董明珠的收獲，格力電器和小米集團(tuán)在最近五年的發(fā)展卻是各有得失。其中，最有意思的，則是小米進(jìn)入格力的主戰(zhàn)場(chǎng)空調(diào)領(lǐng)域，而格力則進(jìn)入小米的主戰(zhàn)場(chǎng)手機(jī)領(lǐng)域，甚至小米空調(diào)還從格力挖人。但兩者多元化跨界擴(kuò)張均未收獲階段性的成果，至今還在泥潭中掙扎。

　　多元化擴(kuò)張，成為最近幾年來(lái)小米和格力最大的轉(zhuǎn)型動(dòng)作。其中，小米從手機(jī)起家之后，加速向電視、空調(diào)、冰洗、廚電等家電領(lǐng)域，以及智能插座、門(mén)鎖等家居產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。除了少數(shù)品類(lèi)為小米的自主發(fā)展，其它全部通過(guò)投資的生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行品類(lèi)的擴(kuò)張。如今，小米的生態(tài)鏈企業(yè)已突破100多家，品類(lèi)則突破千個(gè)。

　　小米這種生態(tài)鏈擴(kuò)張的模式，帶來(lái)其智能家居產(chǎn)品線井噴式擴(kuò)張，也引發(fā)不同生態(tài)鏈企業(yè)之間圍繞品類(lèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)布局。比如，云米、智米等生態(tài)鏈企業(yè)，圍繞家電品類(lèi)的布局，已經(jīng)出現(xiàn)重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在缺乏自有供應(yīng)鏈、制造鏈，以及品質(zhì)工藝體系的情況下，小米生態(tài)鏈急于“低成本、大規(guī)?！睒I(yè)績(jī)，其產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性，得不到根本性保障。

　　格力電器在最近五年來(lái)，開(kāi)啟了一場(chǎng)豪華的多元化擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型升級(jí)。從專(zhuān)業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，向多元化的高端家電和高端裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)領(lǐng)域由從最初的空調(diào)，向冰洗、小家電、廚電、手機(jī)，工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床，新能源和精密模具等全面覆蓋。但是，除了在空調(diào)領(lǐng)域，繼續(xù)保持著規(guī)模增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)稱(chēng)霸外，格力在其它領(lǐng)域，格力均未取得規(guī)模化引爆。

　　日前，格力電器為解決多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同，將代理商盛世恒興投資的晶弘冰箱業(yè)務(wù)收購(gòu)，并入上市公司平臺(tái)。但是，過(guò)去10年來(lái)，在格力平臺(tái)上借助渠道、技術(shù)、人才，以及推廣，甚至獲得董明珠親自代言力挺，晶弘冰箱的規(guī)模仍然未能躋身行業(yè)十強(qiáng)之列。如今，在收歸格力電器上市平臺(tái)后，晶弘冰箱又如何突破？仍是一個(gè)未知數(shù)。

　　無(wú)論是小米，還是格力，當(dāng)前最大的問(wèn)題，就是品類(lèi)、行業(yè)的多元化擴(kuò)張速度很快，但在各自不熟悉的領(lǐng)域，真正想做大做強(qiáng)，并不容易。格力的手機(jī)、小米的空調(diào)，如今在市場(chǎng)發(fā)展幾年來(lái)均遭遇競(jìng)爭(zhēng)的泥潭和增長(zhǎng)的天花板。并非成本沒(méi)優(yōu)勢(shì)，也不是品牌沒(méi)有影響力，還是產(chǎn)品的差異化和專(zhuān)業(yè)化不足。

　　最新公布的格力電器2018年第三季報(bào)顯示：前三季度公司營(yíng)收1486.99億元，同比增長(zhǎng)34.11%；凈利潤(rùn)為211.18億元，同比增幅36.59%。此前小米集團(tuán)發(fā)布的半年報(bào)顯示，其上半年的營(yíng)收達(dá)796億元，同比增速高達(dá)75.4%。

　　最近雷軍個(gè)人微博透露，小米手機(jī)出貨量已經(jīng)突破1億部。這意味著，如果小米保持上半年的增速，全年?duì)I收將與格力電器接近甚至超越。屆時(shí)，10億元的賭局又能否兌現(xiàn)？

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