QQ在線客服

董明珠雷軍十億賭局勝負(fù)已揭曉:格力電器與小米集團(tuán)有輸有贏!

2018-11-02 15:00 來(lái)源: 站長(zhǎng)資源平臺(tái) 編輯: 等等 瀏覽(699)人   

  董明珠雷軍十億賭局勝負(fù)已揭曉:格力電器與小米集團(tuán)有輸有贏!雖然還沒(méi)到2018年市場(chǎng)收官時(shí),但5年前小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠,那場(chǎng)引發(fā)行業(yè)年年熱議的“10億賭局”提前揭曉答案,誰(shuí)輸誰(shuí)贏一目了然:董明珠和雷軍,都成為輿論大贏家;而兩人身后的企業(yè),卻是有贏,有輸。


董明珠雷軍十億賭局勝負(fù)已揭曉:格力電器與小米集團(tuán)有輸有贏!


  董明珠與雷軍歷時(shí)5年的10億賭局,終于在2018年底迎來(lái)答案的揭曉。在家電圈看來(lái),不用再等待兩家公司全年業(yè)績(jī)的公布,這場(chǎng)賭局勝負(fù)已經(jīng)提前揭曉:

  經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)5年的媒體跟進(jìn)、輿論炒作,以及企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化擴(kuò)張等動(dòng)作后,這場(chǎng)10億豪賭,董明珠和雷軍都成為最大贏家,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“網(wǎng)紅型企業(yè)家”,為企業(yè)贏得大量的流量和品牌曝光;不過(guò),兩人背后的企業(yè)格力電器與小米集團(tuán),在過(guò)去5年發(fā)展過(guò)程中,卻是有輸有贏、有得有失。

  應(yīng)該看到,當(dāng)初董明珠與雷軍的10億豪賭勝負(fù)判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,就是格力電器與小米集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入:如果小米營(yíng)收超過(guò)格力,雷軍稱(chēng)董明珠得給自己一塊錢(qián),但董明珠當(dāng)場(chǎng)承諾輸了就給10億元;不過(guò)經(jīng)過(guò)輿論持續(xù)發(fā)酵后,近年來(lái)小米與格力的一系列多元化動(dòng)作和布局,包括企業(yè)家自身的社會(huì)地位和影響力,都被認(rèn)為是豪賭的一部分棋子,勝負(fù)已很難用營(yíng)業(yè)收入來(lái)衡量和判斷。

  贏家雷軍與董明珠

  5年前,無(wú)論是雷軍,還是董明珠,都不會(huì)想到,一場(chǎng)并沒(méi)有太多準(zhǔn)備和策劃的“10億豪賭”,會(huì)將雙方推向輿論的風(fēng)口浪尖,最終讓兩人成為“網(wǎng)紅型企業(yè)家”,成為企業(yè)界的風(fēng)口。

  作為家電制造企業(yè)代表,過(guò)去董明珠的影響力,更多集中在家電領(lǐng)域,或者在制造領(lǐng)域。但最近幾年來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響和滲透持續(xù)加劇的時(shí)代浪潮中,董明珠卻成為互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)紅企業(yè)家。其一舉一動(dòng)、一言一行都引發(fā)外界關(guān)注。甚至其朋友圈也從家電行業(yè)、制造領(lǐng)域跨界擴(kuò)張至互聯(lián)網(wǎng)、電商、房地產(chǎn)、IT等多個(gè)領(lǐng)域。

  最具代表性:一是,格力手機(jī),在沒(méi)有花“一分錢(qián)廣告費(fèi)”的背景下,完全憑借董明珠個(gè)人的事件營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān),順利在消費(fèi)市場(chǎng)打開(kāi)局面;拋開(kāi)格力手機(jī)的市場(chǎng)出貨量,單從品牌知名度的層面,董明珠一個(gè)人就成就格力手機(jī)的市場(chǎng)引爆;二是,圍繞董明珠開(kāi)發(fā)了明珠商學(xué)院、明珠商城等業(yè)務(wù)。其中明珠商學(xué)院組織的講座,門(mén)票價(jià)從3千到1萬(wàn)不等,一場(chǎng)活動(dòng)收入上百萬(wàn),這絕非一般企業(yè)家可以媲美;

  同樣,對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō),雖然其起步于IT互聯(lián)網(wǎng),但真正成就其社會(huì)地位和行業(yè)號(hào)召力的,也是最近5年來(lái),其一手創(chuàng)立的小米在中國(guó)市場(chǎng)上的高調(diào)崛起,最終將雷軍一度推向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“神壇”和“教父”位置上??梢哉f(shuō),雷軍創(chuàng)造了小米,小米也成就了今天企業(yè)界的雷軍。

  近年來(lái),雷軍在各個(gè)地方政府、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),以及社會(huì)上的影響力,完全不輸于董明珠。無(wú)論是其開(kāi)創(chuàng)的小米手機(jī)“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”,還是引發(fā)眾多傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿的“粉絲營(yíng)銷(xiāo)”,都在悄然成就雷軍在這個(gè)時(shí)代的行業(yè)地位。當(dāng)年的IT人雷軍,成就為如今的企業(yè)家雷軍,正是要感謝這個(gè)時(shí)代。

  面對(duì)百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人李彥宏、馬化騰、馬云的巨大社會(huì)影響力,雷軍硬是憑借自身的一系列貼近用戶(hù)、實(shí)時(shí)與用戶(hù)交流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家姿態(tài),不斷幫助小米在互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)“橫沖直闖”,打破電商巨頭的封鎖構(gòu)建線上的小米商城和線下的小米之家;同時(shí)又通過(guò)“極致性?xún)r(jià)比”進(jìn)入手機(jī)、家電、家居等紅海產(chǎn)業(yè),占據(jù)一席之地。

  如今,無(wú)論是雷軍,還是董明珠,都成為中國(guó)企業(yè)家群體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄潮兒和佼佼者,成為這場(chǎng)10億賭局的最大贏家。

  輸贏小米和格力

  相對(duì)雷軍和董明珠的收獲,格力電器和小米集團(tuán)在最近五年的發(fā)展卻是各有得失。其中,最有意思的,則是小米進(jìn)入格力的主戰(zhàn)場(chǎng)空調(diào)領(lǐng)域,而格力則進(jìn)入小米的主戰(zhàn)場(chǎng)手機(jī)領(lǐng)域,甚至小米空調(diào)還從格力挖人。但兩者多元化跨界擴(kuò)張均未收獲階段性的成果,至今還在泥潭中掙扎。

  多元化擴(kuò)張,成為最近幾年來(lái)小米和格力最大的轉(zhuǎn)型動(dòng)作。其中,小米從手機(jī)起家之后,加速向電視、空調(diào)、冰洗、廚電等家電領(lǐng)域,以及智能插座、門(mén)鎖等家居產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。除了少數(shù)品類(lèi)為小米的自主發(fā)展,其它全部通過(guò)投資的生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行品類(lèi)的擴(kuò)張。如今,小米的生態(tài)鏈企業(yè)已突破100多家,品類(lèi)則突破千個(gè)。

  小米這種生態(tài)鏈擴(kuò)張的模式,帶來(lái)其智能家居產(chǎn)品線井噴式擴(kuò)張,也引發(fā)不同生態(tài)鏈企業(yè)之間圍繞品類(lèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)布局。比如,云米、智米等生態(tài)鏈企業(yè),圍繞家電品類(lèi)的布局,已經(jīng)出現(xiàn)重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),在缺乏自有供應(yīng)鏈、制造鏈,以及品質(zhì)工藝體系的情況下,小米生態(tài)鏈急于“低成本、大規(guī)?!睒I(yè)績(jī),其產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性,得不到根本性保障。

  格力電器在最近五年來(lái),開(kāi)啟了一場(chǎng)豪華的多元化擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型升級(jí)。從專(zhuān)業(yè)化的空調(diào)企業(yè),向多元化的高端家電和高端裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)領(lǐng)域由從最初的空調(diào),向冰洗、小家電、廚電、手機(jī),工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床,新能源和精密模具等全面覆蓋。但是,除了在空調(diào)領(lǐng)域,繼續(xù)保持著規(guī)模增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)稱(chēng)霸外,格力在其它領(lǐng)域,格力均未取得規(guī)模化引爆。

  日前,格力電器為解決多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同,將代理商盛世恒興投資的晶弘冰箱業(yè)務(wù)收購(gòu),并入上市公司平臺(tái)。但是,過(guò)去10年來(lái),在格力平臺(tái)上借助渠道、技術(shù)、人才,以及推廣,甚至獲得董明珠親自代言力挺,晶弘冰箱的規(guī)模仍然未能躋身行業(yè)十強(qiáng)之列。如今,在收歸格力電器上市平臺(tái)后,晶弘冰箱又如何突破?仍是一個(gè)未知數(shù)。

  無(wú)論是小米,還是格力,當(dāng)前最大的問(wèn)題,就是品類(lèi)、行業(yè)的多元化擴(kuò)張速度很快,但在各自不熟悉的領(lǐng)域,真正想做大做強(qiáng),并不容易。格力的手機(jī)、小米的空調(diào),如今在市場(chǎng)發(fā)展幾年來(lái)均遭遇競(jìng)爭(zhēng)的泥潭和增長(zhǎng)的天花板。并非成本沒(méi)優(yōu)勢(shì),也不是品牌沒(méi)有影響力,還是產(chǎn)品的差異化和專(zhuān)業(yè)化不足。

  最新公布的格力電器2018年第三季報(bào)顯示:前三季度公司營(yíng)收1486.99億元,同比增長(zhǎng)34.11%;凈利潤(rùn)為211.18億元,同比增幅36.59%。此前小米集團(tuán)發(fā)布的半年報(bào)顯示,其上半年的營(yíng)收達(dá)796億元,同比增速高達(dá)75.4%。

  最近雷軍個(gè)人微博透露,小米手機(jī)出貨量已經(jīng)突破1億部。這意味著,如果小米保持上半年的增速,全年?duì)I收將與格力電器接近甚至超越。屆時(shí),10億元的賭局又能否兌現(xiàn)?


    2898站長(zhǎng)資源平臺(tái)網(wǎng)站資訊:http://stoptheftofyouridentity.com/news/ 


【版權(quán)與免責(zé)聲明】如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息發(fā)郵件至 kefu@2898.com ,我們將及時(shí)溝通與處理。 本站內(nèi)容除了2898站長(zhǎng)資源平臺(tái)( stoptheftofyouridentity.com )原創(chuàng)外,其它均為網(wǎng)友轉(zhuǎn)載內(nèi)容,涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。