氪友發(fā)言丨升級到最新版本后，我更“討厭”微信了

編者按：作者奮力寫文，氪友用心評論。我們把讀者的真知灼見收集、整理并匯總成「氪友發(fā)言」，把商業(yè)歷史中每一件大事小情，從不同的視角再度展現(xiàn)。

華為P40 Pro+售價(jià)破萬，小米追趕之路還有多遠(yuǎn)？微信的新功能里藏著什么小秘密？西瓜視頻和B站，誰才是中國的“YouTube”？氪友們有話要說。

Q：華為P40上的HMS，會是打開海外市場的那把鑰匙嗎？

@樂言

作為一個(gè)華為的忠誠用戶我還是誠心建議各呼吁華為的內(nèi)容生態(tài)要發(fā)大力才行，不是有視頻、音樂、地圖、閱讀、瀏覽器就行的。

華為自己應(yīng)該很清楚國內(nèi)用戶到底有多少比例是常用他自帶的這些應(yīng)用的？他也應(yīng)該要盡快展開分析為什么國內(nèi)用戶較多數(shù)時(shí)候都不用他自帶的應(yīng)用。

@首席杠精官

不管是模仿還是創(chuàng)新，這是擺脫谷歌必須走的一步。小米OV現(xiàn)在不被卡脖子不代表以后發(fā)展足夠強(qiáng)大產(chǎn)生威脅時(shí)也必須要自己走這一步。好歹國內(nèi)用戶基數(shù)夠大，能夠當(dāng)小白鼠不斷完善升級，至少走一小步，就前進(jìn)一小步。

Q：羅永浩與抖音正式簽約，快手高價(jià)競爭但失手，你怎么看？

@趙仁聰

選擇的抖音也很正常，畢竟字節(jié)跳動(dòng)收購了堅(jiān)果手機(jī)和羅永浩有過幫助性的合作。

@老后腰

老羅是表象，背后是商業(yè)邏輯的更迭。短視頻、直播帶貨過了野蠻生長期，秩序或?qū)⒄{(diào)整。

@狗糧君

羅永浩可能在這條道路上賺到錘子的重啟資金。

@小白

當(dāng)年還能自稱企業(yè)家，現(xiàn)在要當(dāng)網(wǎng)紅了。

@文明上網(wǎng)謝謝

羅老師，下次一定買。

Q：和微信“夜間模式”一起上線的新功能，你喜歡嗎？

@嘟嘟嘟

我拼命想把工作與生活分開，微信捂住我的嘴：不，你不想。

然后我只能把我的生活從微信分開，放在微博，豆瓣，老福特，抖音，支付寶……微信就剩下聊天功能了。

@片兒吉

多選刪除聊天框沒有。

@大寶

能增加“禁止別人隨便拉我進(jìn)群聊”的功能嗎？

Q：B站是不是中國的"YouTube"？

@新用戶5093847

個(gè)人認(rèn)為B站的主題應(yīng)該是當(dāng)代青年的生活理念和精神生活，而不是二次元。

@創(chuàng)業(yè)時(shí)代

能制作專業(yè)視頻的公司，肯定選擇自己成立公司和付費(fèi)網(wǎng)站，這個(gè)付出成本很低，而自由度和回報(bào)高，不用擔(dān)心被提成。就如蘋果，亞馬遜，迪士尼，netflix會選擇屈居youtube下面嗎？不可能的。只有實(shí)力有限的個(gè)人初始創(chuàng)業(yè)者才會選擇b站，做大了一定會離開。這是個(gè)ugc視頻的困境，google都做不到的事情，b站沒門。

@新用戶17239473

社區(qū)屬性對B站來說是把雙刃劍，一方面B站有其他視頻平臺（其他騰訊視頻等更像是播放器）沒有的用戶粘性，用戶在平臺上有強(qiáng)烈的歸屬感和參與感。另一方面，原有圈層文化的文化也限制了B站的商業(yè)化進(jìn)程。在B站通過廣告和電商變現(xiàn)的過程中是不可避免對原有用戶的體驗(yàn)產(chǎn)生影響。怎么平衡拓展用戶和社區(qū)文化之間很考驗(yàn)產(chǎn)品和運(yùn)營的決策與執(zhí)行能力。

@eDouard

為何最近大家都在討論B站破圈，而不能換個(gè)思路想想，B站本身需要擴(kuò)大并不需要破圈？B站有一個(gè)重點(diǎn)是，它的不少用戶是年輕人，尤其是10多歲的年輕人，而B站早期部分用戶現(xiàn)在都是消費(fèi)主力，B站根本不需要破圈，它只需要不斷地?cái)U(kuò)大自己的圈子，圈子越來越大，這才是B站的真正價(jià)值。而不要總是用愛奇藝的眼光去看B站，也不要想著什么youtube。

Q：淘寶特價(jià)版大調(diào)整

@耳朵陳

這個(gè)名字有點(diǎn)誤導(dǎo)，淘寶特價(jià)版其實(shí)和淘寶差別很大，甚至購物車都不共用，叫特價(jià)版會讓人感覺好像只是篩選出更便宜的商品。如果二者要獨(dú)立，可能像京東的京喜一樣，另外命名會比較容易建立用戶感知

瑞幸開賣數(shù)碼產(chǎn)品，是要轉(zhuǎn)型做電商了？

@新用戶5043678

性價(jià)比極高的數(shù)碼產(chǎn)品只是做引流，目標(biāo)是it，金融，技術(shù)類等辦公人群的潛在顧客，大幅度數(shù)碼補(bǔ)貼優(yōu)惠的首次消費(fèi)，轉(zhuǎn)化為咖啡品類的二次消費(fèi)，然后再培養(yǎng)顧客的粘性才是目的。可以看作戰(zhàn)術(shù)的一部分，但長期的戰(zhàn)略還是沒變。

@Mr.He和而不同

客戶可以在他的APP上買咖啡，為什么不能順便買其他東西呢？此舉滿足客戶了的需求，是個(gè)自然而然的布局。

@喬志強(qiáng)

瑞幸以咖啡為切入點(diǎn)，用補(bǔ)貼獲客，飛速拓展上市，在大家以為它是一家咖啡公司時(shí)，它又打破邊界，開賣數(shù)碼產(chǎn)品。 所以說現(xiàn)在誰也不知道大公司的邊界在哪兒，跨界正成為常態(tài)。

Q：“拳打快抖，腳踢微博”，視頻號商業(yè)生態(tài)誰先吃紅利？

@要學(xué)會獨(dú)立的秋秋

視頻號對于微博，抖音快手的優(yōu)勢：高頻對低頻，在月活11億的微信有很醒目的入口。社交推薦+算法推薦，打通了陌生人之間的隔膜。圖片文章加視頻模式，形式更多，門檻更低。

@濁水溪邊

對于公眾號主來說，新增了一個(gè)引流渠道，并且當(dāng)前處于內(nèi)測階段，觀眾數(shù)量遠(yuǎn)大于創(chuàng)作者數(shù)量，導(dǎo)致每天視頻的播放數(shù)據(jù)都還不錯(cuò)。

不過換作普通用戶視覺：相比抖音、快手這樣成體系的app，內(nèi)嵌在微信里的視頻號體驗(yàn)感太差了。另外微信始終是基于一個(gè)熟人關(guān)系的封閉型環(huán)境，和靠算法推薦的模式不太搭。

近期看過不少關(guān)于視頻號的文章，其實(shí)很少有從用戶角度來思考的，這可能本身就是用戶的一種態(tài)度。

Q：在抖音賣保險(xiǎn)，真能年入百萬？

@易金科技-張礫

我覺得線下一般是被動(dòng)購買保險(xiǎn)，而線上的是主動(dòng)購買或者說是主動(dòng)去看視頻。這樣的客戶購買意愿更強(qiáng)。而線下一般都是熟人介紹購買保險(xiǎn)就多出了人情這層關(guān)系，而線上的用戶沒有熟人這層關(guān)系，問的問題可能更犀利一些。但是線上也有線上的劣勢。我現(xiàn)在依然覺得保險(xiǎn)的成交是在線下的。

@矢志于北

當(dāng)面買保險(xiǎn)，一般的消費(fèi)者連保險(xiǎn)內(nèi)的條款都沒能力全部了解明白，而在短視頻平臺上根據(jù)所謂的"專家號"提供的幾十秒到幾分鐘的"專業(yè)業(yè)內(nèi)知識"，就能讓這些人認(rèn)定這些人的"專家身份"，然后被又被引流到微信下單交易，前期合同中的細(xì)節(jié)不去認(rèn)真，匆忙上鉤，后期有的是花時(shí)間在微信跟對面退款投訴拉鋸戰(zhàn)上面。

Q：盜版網(wǎng)課為何如此猖狂？

@商一而

1：教育機(jī)構(gòu)課程的價(jià)格設(shè)定感覺有點(diǎn)貴了，不親民；而很多用戶學(xué)習(xí)配額沒有那么高；

2：課程的內(nèi)容設(shè)置上過于被復(fù)制，課程本身的在線互動(dòng)性比較沒有吸引力；

3：還是從課程內(nèi)容本身上來；

4：可以設(shè)置幾年保密期，新一年課程出來后，舊課程大幅度降價(jià)，或者免費(fèi)，增加最新課程的吸引力。

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