蟻視覃政： 融資熱之外的VR市場真相

　　摘要：中國VR市場的熱鬧除了越來越多的參與者進駐，還有不斷被刷新的融資紀錄。覃政：現(xiàn)在蘋果手機行業(yè)一家獨大，另外其他大公司都選擇Android生態(tài)開放融合，尤其這里面中國公司更加如魚得水，現(xiàn)在Android生態(tài)除了三星剩余的基本都是中國品牌。

　　王婷

　　中國VR市場的熱鬧除了越來越多的參與者進駐，還有不斷被刷新的融資紀錄。

　　2015年年底A股上市公司高新興公告披露，蟻視已獲得3億人民幣B輪融資，可能是目前國內VR行業(yè)最高的融資額。此輪融資后，蟻視估值達8.3億人民幣。

　　而這背后，成立于2013年年底的蟻視此前獲得亞杰天使、創(chuàng)東方領投的1800萬人民幣投資，2014年底獲得紅杉資本1000萬美元投資，至今累計獲得3.82億元人民幣的投資。

　　從冷到熱的VR市場到底發(fā)生了哪些改變?眾多參與者又各自扮演著哪些角色?蟻視CEO覃政在接受記者專訪時表示，VR還處在手機“大哥大”時代，這個市場從2012年開始算起到現(xiàn)在第一個五年還沒有結束，所以基本上格局還沒有完全形成。

　　見證了VR從冷到熱的過程

　　記者：2012年夏季，您做出了自己VR產(chǎn)品的原型。這一年年底至2013年初，您用這個原型產(chǎn)品說服了投資人獲得了一筆天使投資。這三四年一路走到今天，您覺得如今整個VR市場最大的改變是什么?

　　覃政：我創(chuàng)業(yè)之初VR行業(yè)內部很少發(fā)聲。我們每次喊出來的時候聲音都很蒼白，因為確實大家不知道什么是VR。而現(xiàn)在，VR這個名詞已經(jīng)足夠普及，開出租車師傅、我們寫字樓的保安甚至大街上的小商販都知道什么是VR。

　　現(xiàn)在整個VR行業(yè)都不一樣了，但行業(yè)熱起來一方面是蓬勃發(fā)展，一方面是各種各樣的所謂的亂象叢生。我們見證了這個市場真正從冷到熱，但是我們一直很冷靜看待發(fā)展趨勢。

　　記者：如今越來越多的企業(yè)投身VR市場，您怎么看VR市場的競爭格局?

　　覃政：目前的虛擬現(xiàn)實領域，是一個群雄逐鹿的時代，“有點像過去的三國”，只不過在未來，強勢的絕非三“國”的勢力，會有越來越多的人進入到其中。

　　首先，從大的格局來講，我并不認為這個格局會穩(wěn)定下去?；仡櫿麄€手機時代，大家看到早期手機時代的領導者摩托羅拉、后來崛起的是諾基亞，之后是智能機時代的蘋果，緊接著是一些安卓廠商，尤其中國安卓廠商在往上“冒”。而VR市場，從2012年開始算起到現(xiàn)在第一個五年沒有結束，所以基本上格局還沒有完全形成。

　　此外，從當下現(xiàn)狀來判斷的話，我覺得現(xiàn)在情況是任何公司都在嘗試去接觸VR，因為所有人都直觀感覺到VR已經(jīng)是很明顯的趨勢，所有公司都不希望在這一波掉隊，所以大家都在做。

　　二級市場炒VR還有點太早

　　記者：證監(jiān)會叫停游戲、影視、VR定增最終被證實是虛驚一場。不過，近期A股最新噴發(fā)的火山口無疑是VR概念，您怎么看A股上市公司投資布局VR行業(yè)成為新的趨勢?

　　覃政：資本市場一些大公司在進行并購的時候選擇游戲、影視題材的標的是非常有策略的，因為游戲公司一般來講流水很不錯，利潤率也很高，而影視公司一樣有IP，品牌溢價很高;這些公司具有實際價值，要么帶有流量，要么帶有實際的現(xiàn)金回報。

　　但是，目前VR公司并不具有持續(xù)的盈利狀態(tài)，有公司甚至連技術都沒有，只是有一些名聲，這樣的公司目前不太具備被并購的價值，甚至不太具備投資價值。

　　VR行業(yè)現(xiàn)在很難說已經(jīng)進入到真正的行業(yè)洗牌階段，而真正進行資本重組和整合的時間點也還沒有到來。

　　VR還處在手機“大哥大”時代

　　記者：VR市場的發(fā)展軌跡總是被用來和手機市場做對比，在您看來，這個發(fā)展不足5年的VR領域現(xiàn)在相當于手機市場的什么時代?

　　覃政：VR現(xiàn)在還處在大哥大的時代。從技術儲備上來看，我們現(xiàn)在在努力做的事情首先用一些技術未來實現(xiàn)類似于智能機超薄的機會，有能力把大哥大做成智能機的厚度，未來有能力把現(xiàn)在的VR眼鏡做到很薄。所以，我們在做事情就是嘗試做出來VR的第一代功能機。

　　中國企業(yè)更擅長走開放策略

　　記者：幾乎每一個中國的VR創(chuàng)業(yè)公司都會被反復問及的是自家產(chǎn)品和名聲顯赫的Oculus的差異在哪里?

　　覃政：蟻視走的路更像Android，而Oculus更像蘋果?，F(xiàn)在整個行業(yè)都已經(jīng)普遍認為是Oculus會走封閉的戰(zhàn)略，我相信對Oculus來講能更好地實現(xiàn)利益最大化。

　　蟻視一開始確定走開放策略之后，我們所有東西是完全開放的，包括我們的對外輸出的技術以及我們自己本身技術方案都是完全開放的，兼容性都是完全打通的。

　　記者：開放、兼容并且有高性價比的VR產(chǎn)品是不是更適合中國市場做?

　　覃政：現(xiàn)在蘋果手機行業(yè)一家獨大，另外其他大公司都選擇Android生態(tài)開放融合，尤其這里面中國公司更加如魚得水，現(xiàn)在Android生態(tài)除了三星剩余的基本都是中國品牌。

　　開放平臺中國廠商發(fā)揮余地更大，空間也更大，而且中國這樣大市場用戶愿意接受更高性價比產(chǎn)品，所以我們認為可以明確的是，中國的VR公司想生存下去永遠不會做封閉生態(tài)。

　　在VR市場，我們也要聯(lián)合做成一個類似Android的生態(tài)，這樣的生態(tài)里面未來會有更多的開發(fā)者愿意去開放生態(tài)開發(fā)游戲，一旦游戲出來之后，這一款游戲可以適配HTC，也可以適配OSVR，也可以適配蟻視設備，這樣用戶也會有更多選擇余地。

　　純VR硬件廠商一定有平臺屬性

　　記者：您怎么看現(xiàn)在VR硬件創(chuàng)業(yè)公司的生存狀態(tài)?

　　覃政：在手機游戲生態(tài)中更為重要的是內容生產(chǎn)商、內容代理發(fā)行渠道以及內容分發(fā)平臺這三個角色，手機硬件廠商的角色存在感很弱。

　　現(xiàn)階段甚至在可以預見的未來，純VR硬件廠商一定要過渡到帶有平臺屬性才有比較好生存空間。所以蟻視的定位不是一家VR硬件廠商，而是VR硬件+平臺廠商。