亚洲AV无码专区在线电影成人_久久综合88熟人妻_2048国产精品原创综合在线_伊人网电影网日本纽

QQ在線(xiàn)客服

第二百三十期 松下幸之助:厄運之下的創(chuàng )業(yè)路

松下幸之助在1917年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí),全身上下只有100日元,外加不到4年的正規教育。他毫無(wú)背景,還背負著(zhù)家庭的一頁(yè)辛酸史。27歲那年,父母兄長(cháng)姐姐全都逝去,10人大家庭只剩下他一人了。

引言

起初,松下家庭在貧窮的小村落中算相當富裕,父親擁有150畝地,有7個(gè)佃農耕種,但松下幸之助出生的第五個(gè)年頭,父親做稻米期貨交易破產(chǎn),賠光了家產(chǎn),被迫賣(mài)掉一切家產(chǎn),十口之家搬進(jìn)一間低級出租公寓。食物不夠,孩子們開(kāi)始夭折,“家里失去三個(gè)孩子,再加上永無(wú)翻身之日的赤貧,造成我父母在心理上和經(jīng)濟上都相當痛苦?!彼上峦砟昊貞浾f(shuō),“我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀,一直是我鮮明而痛苦的記憶?!?

訪(fǎng)談

src=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.com_images_20181223_d57ceecd42114ca3834bc49ef212b052.jpeg&refer=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.jpg

  對松下而言,受詛咒的命運并無(wú)停滯跡象。趕走創(chuàng )業(yè)初期的夢(mèng)魘,艱難度過(guò)創(chuàng )業(yè)頭4年時(shí),原有10人大家庭中獨有他生存下來(lái),他本人一直也病魔纏身。至1927年,創(chuàng )業(yè)10年有余,事業(yè)已經(jīng)大有所成時(shí),滿(mǎn)心以為不怕任何打擊,2月的一天又受到了詛咒——獨子幸一在襁褓中夭折,這讓他痛不欲生,心靈的創(chuàng )傷終身難以修復。

  公司經(jīng)營(yíng)方面,松下歷經(jīng)1929年全球危機,1945年日本戰敗被趕出自己一手創(chuàng )業(yè)的公司,經(jīng)歷生平第一次違背個(gè)人意愿的裁員等,可謂困苦重重。

  我們能在許多資料中看到松下強調經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的,是為了改變社會(huì ),改變世界,而不是為股東創(chuàng )造利潤。此時(shí),我就會(huì )想,經(jīng)歷如此磨難,面臨眾多生死臨界的人,他還會(huì )把錢(qián)看得那么重要嗎?

  科特教授認為,松下是個(gè)特殊時(shí)代的產(chǎn)物,如果他在30歲時(shí)便奇跡般地被送到芝加哥或法蘭克福,他的成就,一定會(huì )比實(shí)際所獲得的要少。松下幸之助那20世紀的傳奇經(jīng)營(yíng)故事,針對如何應對困境、如何在急速變動(dòng)的環(huán)境中出類(lèi)拔萃,所提出的發(fā)人深省的洞見(jiàn)也成了無(wú)源之水。假若商業(yè)環(huán)境相當穩定,松下經(jīng)驗也就無(wú)從談起。

  還要加上一句。松下的管理智慧及創(chuàng )造商業(yè)奇跡,處處顯示出一個(gè)最基本的結論:如果你想建立成功的事業(yè),那么,悲觀(guān)的世界觀(guān)以及對人類(lèi)潛力抱有消極看法,只會(huì )壞了大事。悲觀(guān)會(huì )打擊雄心勃勃的目標,破壞個(gè)人和組織同時(shí)成長(cháng)所需要的冒險精神、傾聽(tīng)技巧、以及謙遜、開(kāi)放的心胸。

  資質(zhì)平平

  前兩期高端閱讀專(zhuān)欄中我們分別介紹了日本新型超級富豪孫正義和柳井正,前者從青少年開(kāi)始就志向遠大,豪情萬(wàn)丈;后者大學(xué)畢業(yè)后繼承家業(yè),工作不愁,生活無(wú)憂(yōu)。比較起來(lái),松下幸之助9歲開(kāi)始當學(xué)徒工,一直體弱多病。創(chuàng )造偉業(yè)從不敢奢望,能否存活都是個(gè)疑問(wèn)。

  我們還可以這樣做對比,沃爾特·迪斯尼如影星般臉孔的特殊魅力、托馬斯·愛(ài)迪生的發(fā)明天才、摩根的精打細算、盛田昭夫的特權背景,及安迪·格魯夫和稻盛和夫等高學(xué)歷,就這些方面而言,松下相當平凡,他年輕時(shí)的相識者無(wú)人預料到他會(huì )有大成就。

  科特教授記述說(shuō),松下幸之助年輕時(shí)不茍言笑,身高不及1.65米,體重不到61公斤。幾乎沒(méi)有人認為他有過(guò)人的資質(zhì),他是個(gè)平庸的學(xué)生。正因為以上種種,我們可以毫不猶疑地得出結論:松下幸之助長(cháng)大后能出人頭地,其中的關(guān)鍵,在于他努力追求成長(cháng),克服萬(wàn)難,奮勇向前。

  許多評論員事后解讀松下成功背后的各種能力,會(huì )分析出各類(lèi)特點(diǎn),比如絕佳的商業(yè)判斷力、與人周旋的本能,敏銳機智、具有領(lǐng)袖魅力的人格等。不過(guò),共同創(chuàng )業(yè)者、小舅子井植歲男晚年時(shí)評論到:我不覺(jué)得年輕時(shí)的松下是個(gè)聰明或是天分很高的人,但是他對工作的狂熱出奇得高。

  共同來(lái)欣賞一首詩(shī):

  青春不是年華,而是心境;青春不是桃面,丹唇,柔膝,而是深沉的意志,恢弘的想象,熾熱的感情;青春是生命的源泉在不息地涌流。青春氣貫長(cháng)虹,勇銳蓋過(guò)怯懦,進(jìn)取壓倒茍安。如此銳氣,弱冠后生有之,耳順之年,則亦多見(jiàn),年歲有加,并非垂老;理想丟棄,方墮暮年。

  這部塞繆爾·厄爾曼的作品,是松下幸之助最喜歡的詩(shī)句,從中,我們能窺見(jiàn)他的雄心壯志。

  走上創(chuàng )業(yè)路

  1917年6月,松下正式離開(kāi)他工作7年的大阪電燈公司,在那里,他曾是最年輕的檢查員之一,曾升職兩次。加入公司短短3個(gè)月后,便獲得提升。16歲時(shí),便開(kāi)始擔任管理者,19歲時(shí)能處理較大而復雜的項目,指揮的人多達數十人。

  但,他還是做了一次冒險:辭職創(chuàng )業(yè)。

  我們經(jīng)常說(shuō),創(chuàng )業(yè)公司90%的命運就奔著(zhù)關(guān)張去的。松下的創(chuàng )業(yè)起步搖搖欲墜,看似100%支撐不下去,還好,他只想著(zhù)熬過(guò)每一天,而沒(méi)去想如何熬過(guò)1年,3年這么艱難的問(wèn)題。在大阪電燈公司工作5個(gè)月的全部薪水,共100日元,是其全部的啟動(dòng)資金。4位助手是其創(chuàng )業(yè)團隊,一位是他的妻子梅野,兩位是大阪電燈公司的原同事,第四位是梅野14歲的弟弟井植歲男。這5人之中,沒(méi)有一個(gè)擁有高中學(xué)歷,可憐的是,半年之后,5位共同創(chuàng )業(yè)者變成了3位,分別是松下夫婦及小舅子。

  為了籌措資金,松下夫婦典當過(guò)衣服和其他個(gè)人用品,他們不斷改良著(zhù)插頭的設計,力爭拜訪(fǎng)更多經(jīng)銷(xiāo)商。他們一直戰戰兢兢,擔心著(zhù)公司前景,但他們都沒(méi)有放棄,松下幸之助堅持下來(lái)了。

  其實(shí),這個(gè)時(shí)候,松下已經(jīng)有面對困難時(shí)豐富的處事經(jīng)驗了。創(chuàng )業(yè)時(shí)松下年僅22歲,卻有13年的工作經(jīng)驗,他做過(guò)一位精明商人的助手,并且在電燈公司擔任重任,接受了歷練??铺攸c(diǎn)評說(shuō):大約此時(shí),松下已經(jīng)知道他可以應付困境,而且在最后變得更堅強。過(guò)去的近20年來(lái),他已經(jīng)有過(guò)太多這樣的經(jīng)驗。

  一位欣賞年輕企業(yè)家的批發(fā)商預定1000個(gè)絕緣板,拯救了松下公司,如果松下他們能很快完成訂單,接下來(lái)訂購數量會(huì )到4000或5000個(gè)。三人用一天工作18個(gè)小時(shí),一周工作7天的精神抓住這一線(xiàn)的生機。

  制造絕緣板,成了松下事業(yè)的基點(diǎn)。此后,他們開(kāi)始制造一些電燈插座、附屬插頭、具備特殊附屬插頭的雙燈插座等。創(chuàng )業(yè)一年后,也就是1918年夏天,松下電器開(kāi)始擴充到擁有8名員工與4項產(chǎn)品,終于走出創(chuàng )業(yè)初期的困境。

  顧客導向,趕超世界

  困苦有時(shí)會(huì )讓人產(chǎn)生征服環(huán)境的強烈欲望,變成工作狂,為達目的不擇手段,并且無(wú)止無(wú)休地追求金錢(qián)與權力。但是松下的傳奇故事所訴說(shuō)的,是逆境令人產(chǎn)生日益壯大卻不失人本主義的雄心壯志,數十載寒暑的勤學(xué)不輟,以及造福眾人的非凡成就。

  要創(chuàng )一番新事業(yè),當中的困難往往超乎大多數人的想象。許多因素有助于減輕創(chuàng )業(yè)負擔:充裕的資金、重要的專(zhuān)利、有影響力的朋友、科技上的突破。在松下創(chuàng )業(yè)的例子里,找不到任何這樣的優(yōu)勢。了解該公司早期發(fā)展歷史的人,或能感受到松下客戶(hù)導向觀(guān)念,這一點(diǎn)確實(shí)對公司起到了很大的作用。比如松下幸之助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品自行車(chē)車(chē)燈時(shí),曾賭上公司的命運免費贈送1萬(wàn)個(gè)自行車(chē)用的彈頭型燈具,結果獲得了高額的利潤。

  科特教授認為,從20世紀五六十年代起,松下電器主張以任務(wù)為主、客戶(hù)為導向、高生產(chǎn)力、員工參與以及精益求精,它所提供的典范,可能遠比通用汽車(chē)、飛利浦、西爾斯或是大多數同期或當今其他知名企業(yè)所提供的經(jīng)驗更具有榜樣的作用。

  《自來(lái)水哲學(xué):松下幸之助自傳》可與《科特論松下領(lǐng)導藝術(shù)》對照閱讀。從該書(shū)中,我們可以看到,松下獨特的經(jīng)營(yíng)方式,就是最大程度地滿(mǎn)足顧客的所需,滿(mǎn)足員工的所需,最后滿(mǎn)足所有日本國民、世界人民的需要。松下集團成功地推出了炮彈形電池燈、電熨斗、無(wú)故障收音機、電子管、真空管、晶體管等百姓日常用品,在經(jīng)營(yíng)企業(yè)七十余年間,松下幸之助不斷總結出新的管理方法,創(chuàng )新出新的經(jīng)營(yíng)方式,其中最廣為人知的是自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué),即以品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品,用消費者能購買(mǎi)的價(jià)格,像自來(lái)水一樣源源不斷地為顧客提供出來(lái)。

  我們還可以列舉出很多松下的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng )新舉措,但我最想與大家共享的是,松下幸之助在戰后如何做出帶領(lǐng)日本企業(yè)追趕歐美的種種重要舉措。在當下中國,這些舉措尤可借鑒。

  


站長(cháng)風(fēng)采
結論

重溫松下所創(chuàng )公司的偉大,我們認為,它不在技術(shù)上、產(chǎn)品設計上,而在管理之道,人性關(guān)懷中。上世紀60年代,日本企業(yè)不僅在產(chǎn)品制造,且在員工關(guān)懷方面追趕著(zhù)國際水準,在這些方面,松下做出卓越貢獻。我們能看到松下在日本率先實(shí)施五天工作制,此后又做出薪資水平追逼美國的戰略安排。松下一一實(shí)現了所定目標,讓松下員工,并間接促使大批日本國民追求到了發(fā)達國家的生活水平。 ?

欄目介紹
不要當自己過(guò)了激情的年代,要通過(guò)回憶來(lái)證明自己;不要當自己學(xué)會(huì )了忘記,才知道有種東西可以停留。曾經(jīng),有那么一次次的沖動(dòng),讓你進(jìn)入站長(cháng)這個(gè)行業(yè)。那么此刻,何不拿起你手中的筆讓時(shí)光停轉,敘寫(xiě)你的酸甜苦辣?來(lái)吧,與站長(cháng)們一起分享你的心路歷程!

聯(lián)系人:黃主編

投稿QQ:2147956297

聯(lián)系郵箱:2147956297@qq.com